2019年人力资源管理师四级真题:2019四级人力资源管理师精选考点：在岗培训计划制订

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　　（一）调查企业目前从业员工现状

　　目的是为了确定企业中哪些员工需要培训。

　　调查内容：五年内退休员工及人数，可晋升员工及人数，工作态度不好需培训员工及人数，技能和绩效不佳而不能提升员工及人数。

　　（二）确定培训的项目和内容

　　项目的确定可依据直接记录或组织分析等方法。项目确定后，就要决定对不同员工实施不同的培训内容。

　　（三）培训的准备工作

　　（1）安排培训教师，通知下属培训的内容、目的、时间等。

　　（2）确定培训的方法。

　　（3）安排参训人员培训期间所从事工作的代理人。

　　（4）备齐培训所需的仪器、设施、工具等必要设备。

　　（5）根据工资发放的有关规定支付参训员工培训期间的工资。

　　（6）测定参训员工的培训作业成绩。

　　（7）制定培训计划表。（参见P176表3-6）

　　（四）确定培训指导负责人

　　培训指导负责人应该具备以下条件：

　　深厚的学识修养和高超的职业技能；一定的组织能力和策划能力；相当强的协调能力；一定的语言表达能力和控制能力；较强的自制能力。

　　（五）制作培训记录表和培训报告书（参考P177表3-7）

　　（六）培训计划制订的责任

　　目前采用自下而上的方法制定：

　　各下属机构各自定下一年度培训计划——在规定期限内上报人力资源部门——汇总——人力资源部召开会议，确定公司年度培训计划。

　　（七）在岗培训费用管理

　　从事在岗培训工作的一切经费。包括：教材、讲师、场地等。

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