三级人力资源证书报考条件_2016三级人力资源专业能力辅导：劳动定额的修订

　　第二单元　劳动定额的修订
　　学习目标
　　掌握劳动定额修订的内容、步骤和方法。
　　知识要求
　　一、劳动定额修订的内容
　　随着生产的发展和工艺技术的不断提高，产品的工时消耗总在不断地降低。在这种情况下，现行定额就要作相应的修改，以便给员工提出新的工作目标，使定额适合于生产发展的需要。
　　二、劳动定额的定期修订
　　1．新产品的定额应在试制完成以后，随着图纸工艺等技术文件的整顿而进行必要的修订。修订后的定额适于小批试制。
　　2．在小批试制后要转入成批生产时，要随着图纸工艺技术文件的定型，再修订一次定额。
　　3．专业生产或成批轮番生产的产品，修改间隔期一般是1年。
　　4．对某些工艺操作方法业已定型、生产潜力不是很大的老产品或标准件，以及质量较好较高、工时定额比较稳定的时间标准，可以每年定期进行一次检查。全面修改的期限可以适度延长。
　　5．由于定额制定质量不高，定额水平参差不齐，可先进行内部调整，这种调整也应列入定期修订的计划内。
　　三、劳动定额的不定期修订
　　根据有关规定，企业在发生以下情况，对劳动定额有重要影响时，可不受修订定额间隔期的限制，对劳动定额及时进行调整。
　　1．产品设计结构发生变动。
　　2．工艺方法改变。
　　3．设备或工艺装置改变。
　　4．原材料材质、规格变动。
　　5．劳动组织和生产组织变更。
　　6．个别定额明显不合理。
能力要求
　　一、劳动定额定期修订的步骤
　　(一)准备阶段
　　1．思想准备
　　2．组织准备
　　(1)在定额修订前，定额人员要调查摸底，切实分析定额完成情况和当前存在的问题，为修订定额提供充足的数据资料。
　　(2)在收集资料的基础上，确定修改定额的控制数，即调整幅度。
　　①有些企业下达的定额修改指标是综合压缩率。压缩率是指对工时定额水平的调整幅度，计算公式为：
　　
　　②有些企业采用计划定额完成系数来确定修改定额的控制数。计划定额完成系数是指在计划期内所要执行的劳动定额提高的幅度。由于工时定额与产量定额成倒数关系，因此：
　　计划产量定额=现行产量定额×计划定额完成系数
　　
　　③基础较好的企业，可以采取下达压缩率的做法；基础较差的企业，则不对压缩率做出硬性规定是根据所属单位的具体情况，提出定额的修订计划。
　　【例题2．1．12】某产品原台份的工时定额为150小时，计划调整到100小时，则该产品的压缩率为（　　）。
　　A．15%
　　B25%
　　C．27%
　　D．33%
　　【答案】D
　　【解析】由题意可知，该产品的压缩率=
　　
　　(二)修订阶段
　　首先，应做好思想动员工作，提高员工的认识；然后，组织员工认真讨论，逐项细致地对所承担的各种产品、各道工序的定额提出修改意见，并汇总上报。
　　(三)审查平衡和总结阶段
　　企业劳动定额管理部门应对各车间意见统一审议和平衡汇总后，呈报总经理正式批准。同时，还应认真抓好修订工作的经验总结，收集积累有关劳动定额资料，以利于日后工作的开展。
　　二、修改劳动定额的方法
　　在进行劳动定额修改时，可采用下列公式核算出新定额：
　　
　　式中，b——零部件的实耗工时；a——修改前的定额工时；y——平均超额的百分比。
　　
　　式中，a1——实际完成定额工时数；a2——应出勤工时数。
　　x=(1+k)b
　　式中，x——修改后新的单件工时定额；k——允许超额幅度。

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