人力资源管理师三级理论知识-2017年人力资源管理师三级知识点：培训制度的建立与推行

　　第三节 培训制度的建立与推行
　　【知识要求】
　　一、企业培训制度
　　（一）企业培训制度的内涵
　　培训制度，即能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总和。它主要包括培训的法律和规章、培训的具体制度和政策两个方面。
　　企业培训的具体制度和政策是企业员工培训健康发展的根本保证，是企业在开展培训工作时要求人们共同遵守并按一定程序实施的规定、规则和规范。企业培训制度的根本作用在于为培训活动提供一种制度性框架和依据，促使培训沿着法制化、规范化轨道运行。
　　（二）企业培训制度的构成
　　一般来说，包括培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度和培训风险管理制度等6种基本制度。（2008.11多选）
　　二、岗位培训制度的内涵
　　（1）岗位培训制度是企业培训制度最基本和最重要的组成部分。
　　（2）岗位培训是企业员工培训的一种基本办学形式和工作重点，强调紧密结合职业，实行按需施教的原则，按职务岗位需要进行培训，其实质是提高从业人员总体素质。
　　（3）岗位培训的制度化包括培训立法及相应的政策，包括岗位培训各个环节的规范化，其核心是培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行。
　　（4）岗位培训制度由管理制度、教学制度、考核制度、评估制度、劳动、人事、工资制度、岗位资格证书制度等一系列配套制度组成。
　　（5）影响企业培训活动的因素（2010.5多选）
　　三、起草与修订培训制度的要求
　　1．制度的战略性。
　　制定和修订培训制度时也要从战略角度出发，使培训与开发活动走向制度化和规范化。
　　2．培训制度的长期性。
　　要用“以人为本”的指导思想和管理理念制定培训制度，保证制度的稳定性和连贯性。（2007.11单选）
　　3．培训制度的适用性。
　　保证在具体实施过程中出现问题时可以照章办理。

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