薪酬管理制度的原则 导语：现代企业制度要求建立与公司治理结构和组织结构相适 应的企业薪酬制度对许多企业特别是国企实施薪酬制度既是现实的 要求也是一种挑战但是正如我曾经服务的一家国企老总所言： 只要有 利于企业有利于为企业的发展而做出贡献的员工我们甘愿做第一个 吃螃蟹的人无论前面是鲜花还是荆棘我们都会义无返顾地勇往直前 历史会对我们的探索作出应有的评价 一、公平性原则 1 、对内公平 (1) 员工工作努力所作贡献取得业绩与所获得报酬对等 ; (2) 与内部相同工作或能力相当人员之间报酬对等 在内部公平性方面员工往往有一种有趣的现象总会认为自己的 付出高于其他员工而收入要低于别人 2 、对外公平 员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相 比从而产生公平感企业的薪酬要确保对外公平即要有相应的竞争力 当一定时间内员工工资待遇高于同行业其他公司时员工会产生满意 感在这种情况下企业有利于吸引和留住优秀人才获得较强的人力资 源竞争优势 二、遵守法律原则 薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规如我 国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》在深圳经济特区还有《劳 动合同条例》、《劳动用工条例》等规定 三、效率优先原则 企业都希望花最少的钱产生最大的效益但实际操作中许多企业 就因为将问题简单化而“因加得减” “花钱买难受”员工也会因企业 操作不当而“吃肉骂娘” 如何才能“把钱花在刀刃上” ?在操作策略上要把握 “恰到好处” 的妙处如充满人情味的小额福利就是一个很好的例子花钱不多突出 个性人情作足效果非常理想 四、激励限度原则 有些财大气粗的公司不惜成本不讲策略地把钱给多了也会坏事 这样不仅减少了企业的利润空间也起不到激励员工的目的 在设计薪酬方案时同一个岗位等上面一般要设定若干级以保证 员工在同一岗位上具有上升空间新入职员工设计一定时期的试用期 除了需要时间了解企业、 了解岗位外更为重要的是体现激励限度让员 工进入企业后有成长感、认同感 五、适应需求原则 马斯诺将人的需求分为五个层次我们在制定薪酬政策时一定要 针对员工在不同时期、 不同类型的员工设定相应的薪酬也就是说我们 要找出员工的需求点 （兴奋点）然后“对症下药” 激励的效果才能最好 方法 1 、确定工资策略 企业为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员建立了将短 期激励与长期激励相结合的工资结构即在工资结构中除了有固定工 资部分和效益工 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e6e517ecfac75fbfc77da26925c52cc58bd690ad.html