绩 效 考 核 表 员工姓名： 员工岗位： 所属部门：财务部 考核周期：季度 数类别 指标 目标分定义或描述 值 数 公式/评价 据得来分 源 本应收帐款每月出具应收帐款分析没有出具应收账款的分析报部报表，对应收帐款的帐100% 10 的控龄进行分析、预警信息制 及对发行人员的催收 门/ 表扣3分，没有及时预警出营现呆帐扣5分,直至扣完为止 销部 经营考财务分析 核指标 （权重50%） 制度及流每季度进行财务分析，100% 10 并提交分析报告为决策提供依据 建立财务管理制度与相关工作流程，包括：预没按季度提交报告扣3分 直接上级 直每少一项扣5分，直至扣完接为止 上级 算管理制度、报销管理100% 10 程建规范、资金使用办法、设 应收账款管理办法、合同管理办法 预算按时完成预算编制，每100% 10 管理 年按照规定时间编制下预算每延迟1个工作周扣除本2分，审核预算出现1次失部 年度财务预算，严格审核各部门预算执行 财务监督 及时开展日常财务监100% 10 督，确保各类资产账实相符 误扣除2分，直至扣完为止 门 盘点差异未及时处理，每次扣除5分，直至扣完为止 内部报表每出现一次延误或错误扣2分，外部报表每出现一次延误或错误扣3分，直至扣完为止，出现对出版社有严重影响的延误或错误该项得分为0 本部 门 相关报表内外部报表、报税等的的及100% 10 及时性、准确性 时准确性 本部 门 安全性 绩效考核帐表票据的完整、资金100% 10 安全 完善绩效考核制度，按出现票据丢失或资金不符一本次减5分，有重大的影响的部 依据法规进行处罚 门 时组织本部门的绩效考100% 10 的组核工作，并对考核结果织 进行上报 能够有意识地培养团队团队建设100% 5 管理考能力 核指标 （权重50%） 计划与执成员的团队理念，增强人员凝聚力和向心力，能够提出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力 是否能够站在战略的高在规定时间内没有完成考核的扣10分 直直接上级评定 接上级 直直接上级评定 接上级 度上对决策和计划的执100% 10 行能行能力，并按照上级指力 示及要求合理制定工作 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5dbd4defa7e9856a561252d380eb6294dc88221b.html