绩 效 考 核 表 员工姓名： 员工岗位： 所属部门：财务部 考核周期：季度 类别 指标 目标值 分数 定义或描述 公式没有出具应每月出具应收帐款分析报表，对应收帐应收帐款的100% 控制 人员的催收 10 款的帐龄进行分析、预警信息及对发行时预警出析报表扣3分,直至扣完每季度进行财务分析，并提交分析报告没按季度提财务分析 100% 10 为决策提供依据 建立财务管理制度与相关工作流程，包制度及流程经营考核指标 （权重50%） 分 括：预算管理制度、报销管理规范、资每少一项扣100% 10 金使用办法、应收账款管理办法、合同扣完为止 管理办法 建设 预算每延迟按时完成预算编制，每年按照规定时间预算管理 100% 10 编制下年度财务预算，严格审核各部门预算执行 扣除2分，现1次失误直至扣完为盘点差异未及时开展日常财务监督，确保各类资产财务监督 100% 10 账实相符 完为止 相关报表的100% 每次扣除510 内外部报表、报税等的及时性、准确性 内部报表每及时准确性 误或错误扣报表每出现错误扣3分为止，出现严重影响的该项得分为出现票据丢符一次减5安全性 100% 10 帐表票据的完整、资金安全 的影响的依处罚 绩效考核的100% 组织 10 完善绩效考核制度，按时组织本部门的在规定时间绩效考核工作，并对考核结果进行上报 考核的扣1能够有意识地培养团队成员的团队理团队建设能100% 力 管理考核指标 （权重50%） 念，增强人员凝聚力和向心力，能够提5 出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力 是否能够站在战略的高度上对决策和计直接上级评计划与执行100% 能力 合理制定工作计划及安排下属工作 能够与其它部门进行密切协作，有效配协作性 100% 5 合，及时完成需要配合的工作 10 划的执行能力，并按照上级指示及要求直接上级评直接上级评综合得 评定 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d03f650af58a6529647d27284b73f242336c3194.html