精益运营管理一突破性改善工作坊 快速打造高效率、低成本、高质量的企业运营管理体系 ――从企业战略层面认识精益化运营及在市场竞争中的作用 ――源自美国通用电气公司的内部训练核心课程，被众多世界 500强企业引入 ――系统的分析企业运营的价值与非价值部分，并快速突破低 效高耗的运营流程瓶颈 、本次课程的收益与特色 玩中学、练中学、错中学 本次课程将在两天的时间里，通过模拟一家快递公司的运营, 让学员在模拟公司中分别担任从总经理到销售人员、从支持团队 到客服人员等不同岗位，并参与到公司运营的流程中，在活动中, 团队成员将直接应用精益运营的原则和工具方法来分析识别、改 善运营流程与非价值环节，通过针对性的变革为企业带来巨大的 回报。本课程是一种有趣的、实践性的、快节奏、且始终被参与 者评分为最有价值培训体验的课程。本次学习将通过系统的理论 讲述，案例分析、核心工具应用演练，实施路径模拟讲解，创造 性思维开发，使学员能快速的掌握相应的精益运营方法与变革工 具，并成为企业运营管理过程中解决问题的高手。 二、正确的认识精益 精益运营的目的是以最小的资源投入得到最大的产出; 在市场环境供不应求的情况下，提升产能 生产更多的产品; -以同样的资源 谢谢您的观赏 在市场环境供过于求的情况下，降低成本 生产同样的产品; -以更少的资源 推行精益成功的关键在于公司的执行力以及管理层对于打破 传统观念、勇于实施变革的魄力与决心，特别是决策层对精益方 法的准确认识与实施意志。 三、课程大纲 、精益战略与精益化运营介绍 1先进运营管理方法论与标杆案例介绍 2、模拟游戏第一轮 （暴露学员运营管理中的短板，发现不 精确的、模糊的信息如何妨碍流程改善） 、一阶改善方法和工具介绍 1 、增值与非增值，VSM价值流］（突破生产环节的应用） 2、节拍时间Tact Time与连续流（突破生产环节的应用） 3、讨论及改善方案制定 4、模拟游戏第二轮 （学习如何测量和分析核心流程、分析 数据，识别并消除非增值活动；） 三、二阶改善方法和工具介绍 1、图形分析 谢谢您的观赏2、精益领导与思考 讨论及改善方案制定 3、模拟游戏第三轮（体验如何克服与员工之间的障碍，通过更有 效的关注客户，实现巨大的改善） 四、授课专家 Jake Liu 精益运营专家、六西格玛黑带大师（三星） 原韩国三星电机公司制造部与经营革新部长 三星中国区SME■与 LEAN讲师 北大光华管理学院MBA 拥有18年以上的生产实践，超过10年的精益推进管理经 验。擅长精益文化变革的策划与推动，包括精益体 谢谢您的观赏 系、文 化氛围、培训及现场辅导等。 曾为SAMSUN公司完成近30件大型辅导和培训：实施TPM 活动，2000年获得韩国［包括海外工厂］TPM世界大奖；2002 年实施精益改善，获得韩国三星电机年度经营革新大奖； 2003年，带领电机旗下工厂全面实行单元化生产，获得三 星集团大奖；2004年-2006年导入综合课题集中化推行“奇 才House'完成30件新产品开发改善或VE改善，总财务收 益超过10亿人民币。为比亚迪提供精益生产培训及工作坊 实施工作，工作坊收益明显：换模时间下降 70% PPH提升 81% WIP降低68%财务收益逾8000多万；某国内大型家 电企业效率提升项目，通过课题改善提升总装效率48%担 任某国内大型汽车发动机分公司项目经理，通过总装效率 改善，机械加工工艺改善，物流改善等，1年创造财务效益 2000 万。 服务过的客户包括：三星、联想、美的、格力、步步咼、 海尔、比亚迪汽车产业群与IT产业群、格兰仕、富士康、 Wyeth Starlite 、大连机床集团、蓝帆塑胶、中国重汽集 团、华宏Luxottica 眼镜、中化国际、新溢眼镜、HALLMARK 伊索莱特，深圳开发科技等。 谢谢您的观赏 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5a1d1498f21dc281e53a580216fc700aba6852dc.html