希尔顿酒店公司 希尔顿酒店公司在全世界经营多家旅馆，假设它位于芝加哥的一家旅馆由于几家有竞争力的旅馆先后开业而陷入困境。 为解决飞行人员的住宿问题，美国航空公司向希尔顿公司开出一份订单：在来年一年内以每晚50美元的价格至少包购50套房间。此合同可以保证，即使某些房间闲置，希尔顿公司至少可以销售50套房间。 希尔顿公司的经理对该合同抱有很复杂的心理，因为同样一套房间在一年中的某些高峰期可以100美元的价格售出。 要求： 1、假设希尔顿公司的经理签订了该合同。10月20日零售商召开大会时，附近的旅馆都将被住满，此时这50套房的机会成本是多少？12月28日，预计这50套房中仅有10套可以平均价90美元出租时，机会成本又是多少？ 2、假设每套房的常年房价为90美元，当这50套房的入住率为多少高时，希尔顿公司接受与不接受订单之间无差异？ 3、假设上述数据均保持不变，但另外假设每套房间每天的变动成本为10美元，这时，假设来年这50套房间平均入住率的最佳估计为53%，房价是90美元，希尔顿公司是否应当接受订单？ 4、这50套房间的入住率达到多少，希尔顿公司在接受与不接受订单之间无差异？ 该案例选自《管理会计教程》，[美]查尔斯·亨格瑞等著，人民邮电出版社 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4d67681ac5da50e2524d7f30.html