质量分析制度

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质量分析制度

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1. 每周由质量管理部召开一次检验人员碰头会，通报质量

信息，研究解决质量问题的办法。

2. 生产过程中发现的质量问题，由质量部门及时会同技

术、生产部门共同商讨解决办法，及时堵塞质量问题的发生。

3. 在封样时发现产品在结构上存在问题，及时会同有关部

门拿出解决的方案，报主管厂长确定后处理。 4. 在生产正常的情况下，每月两次对产品及工序操作问题

进行质量分析，由主管厂长主持，质量管理部、技术部、生产车间的主要负责人参加。对提出的问题和解决问题的意见都要书面记录齐全，供会后检查落实。