质量分析制度

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质量分析制度

一.质量报告：工程一旦发现质量问题，有关人员立即向本项目部经理报告，项目部经理根据情况做出补救措施。处理不了的报告公司经理。

二.质量调查：发生质量问题，由项目经理组织本项目技术员、施工员组成调查组，对质量问题展开调查。

三.质量调查的内容：调查的内容为：工程名称、时间、问题原因、责任人、经济损失程度五部分。

四.质量分析：主要分析造成事故的原因，是图纸设计的问题还是安装的问题；是施工中造成的还是后期装修造成的；是设备因素或是人为因素，找出责任人，汲取教训，制定防范措施并做到“四不放过”，即1、原因调查不清不放过，2、责任者受不到处罚不放过，3、职工群众受不到教育不放过，4、技术防范措施没落实不放过。

五.质量处理结果：经过调查分析后，按照《质量奖惩条例》对责任人进行处罚，并将质量原因及处理结果上报总经理。