人力资源管理师三级理论知识,2017年三级人力资源管理师知识点：情境模拟测试法

2017年5月人力资源管理师报名时间预计将于3月进行，同时我们将为大家提供报名入口、方便考生进行报名，请考生随时关注人力资源管理师考试频道，我们将第一时间为大家提供最新的报名信息，敬请关注。

点击进入：全国2017年5月人力资源管理师报名入口

　　环球网校为方便各位学员，特在以下地区提供代报名服务，学员可就近选择考试地区进行报名。

点击进入：2017年人力资源管理师考试【代报名入口】

相关推荐：报名时间 | 报考条件 | 考试时间 | 成绩查询 | 真题 | 答案 | 模拟试题

　　·源自国外的角色扮演。其常用方法有：1、公文处理模拟法; 2、无领导小组讨论法。由于设置复杂，费时耗资，适合招聘中高层领导时使用。因为其可以多角度全面观察、分析、判断、评介应聘者，应聘只需很少培训便可上岗，为企业节省培训费用。

　　人员录用的主要策略有

　　·1、多重淘汰式

　　·2、补偿式

　　·3、结合式

　　成本效益评估

　　·、招聘成本。招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本。直接成本包括了招募的费用、选拔费用、录用员工费用的安置费用、其他费用。间接成本：内部提升的费用、工作流动费用，单位是招聘总成本和实际录用人数之比。

　　·数量与质量评估

　　录用比=录用人数/应聘人数×100%

　　招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%

　　应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%

　　·总成本效用=录用人数/招聘总成本

　　招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

　　选拔成本效用=被选中人数/选择期间的费用

　　录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用

　　3、招聘收益-成本比。

　　此比越高，则说明招聘工作越有效。

　　招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

本文来源：https://www.wddqw.com/YrRO.html