本文格式为Word版，下载可任意编辑 企业人员薪酬管理办法 上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见。 企业人员薪酬管理办法 2、1、2分享利益 1、目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极 随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的 2、薪资方案说明 工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出 2、1薪资管理原则 贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利 2、1、1业绩优先 润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资 在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。 源部具体实施。 (1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。 2、1、3目标管理 (2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护 目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任和施工岗位推行。 务承包上。其实质是管理人员对企业经营的 (3)对有重大贡献者要给予重奖。 责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束 (4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情作用。 况给予一定的奖励。 第 1 页 共 2 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑 2、1、4合法性 (4)个人贡献要素:这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及 合乎劳动法规 公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公 2、2工资要素的内容 司的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。 根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下 公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。 要素: (5)生活保障要素:公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用， (1)工作能力要素:这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要福利项目也反映了生活保障要素。 从学历、职业资历、创造力、影响力等方面 来考虑，其反映形式为基本工资。 (2)职务要素:这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困 难程度等因素。其反映在职务工资上。 (3)劳动条件要素:这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利(话费、降温费、工伤 保险费等)上。 第 2 页 共 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/edc6691d7fd184254b35eefdc8d376eeaeaa17b5.html