本文格式为Word版，下载可任意编辑 中小型企业财务管理问题及应对措施 一、中小型企业现代财务管理状况 对比大型国有企业，中小企业具有较高的活力与动力，它们具有生产规模小，生产本钱低、生产效率高等优势，但是，中小企业的进展常常受到经济、法律等方面的制约。中小型企业劳动密集型产业的特点使其领导层忽视了财务管理在企业运营过程中的核心地位，造成了中小型企业财务管理思想落后、管理人才匮乏的现象，使企业财务管理部门对企业风险把握的作用受到限制。 二、中小型企业现代财务管理存在的问题 1.企业筹资过程存在的问题 大部分中小型企业的资金来源于自筹，资金来源渠道单一，社会化程度不够，导致了企业进展很难适应市场需求的转变。企业融资难始终以来都是制约中小型企业进展的主要缘由，由于中小型企业经营的不稳定性，银行等金融机构对其贷款的主动性不高，加上国家在政策上给予中小型企业优惠有限，直接导致了中小型企业寿命偏低，一旦企业在运营过程中出现资金缺口很难再次运营。 2.决策者的管理观念落后 多数中小型企业的决策者文化水平不高，管理观念落后，对企业财务账目了解模糊，将全部精力放在利益最大化上，缺乏现代财务管理观念，在确定程度上限制了企业财务部门职能的发挥。中小型企业传统的管理模式是全部权和经营权高度统一，企业的全部者同时是企业的经营者，这种管理模式使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。经营者在处理财务问题时会受到主观意识的影响，不利于企业的科学管理，中小型企业中家族化管理现象严重，难免造成企业投资决策的失误。 3.中小型企业管理人才匮乏 中小型企业财务人员的素养偏低、难以科学的财务管理方法。中小型企业在创业初期多是由投资者的直系亲属担任财务人员，由于没有第 1 页 共 3 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑 经过正规培训，财务人员缺乏财务管理的基本学问，法制观念淡薄，导致中小型企业内部管理体制混乱，无责任上岗现象严重。另外，财务人员与投资者的亲属关系也违背了中国的会计制度。 4.企业风险意识薄弱 当代的中国社会，市场经济占据主导地位，企业经营风险较大，中小型企业投资者总是想利用最小本钱将利益最大化，对企业长期进展的思索少之又少。由于缺乏长期投资意识，市场一旦有所变动许多中小型企业就要面临倒闭。 三、应对中小型企业现代管理中存在问题的措施 1.转变管理者的经营理念 中小型企业经营者要学习现代经济管理学问，为企业的正常运行设立，职能部门，给予其适当的权利。在企业决策方面要杜绝经营者个人独断的应为，要以科学、民主的方式为企业选择进展道路进行决策。 2.拓宽资金筹集渠道 企业经营者在根据资金运动的需要来筹集资金的同时，要确保企业资金有效的运用，提高企业的抗风险能力。中小型企业要在资金筹集与运用之间保持平衡，二者失去平衡将给企业的运营带来困难与风险。因此，中小型企业在进行资金运用决策时，要充分考虑到企业的资金筹集状况，并且要注重资金的有效使用，确保资金增值，以求企业利益最大化。 3.建立有效的财务预警机制 首先，财务部门要树立风险观念，擅长对市场化进行科学分析，又预见的实行各种应对措施。其次，企业要从资金周转、债务风险等方面建立完善的预警标准，确定检目标和对象，认真分析市场转变，对可能出现的资金风险做好应急预案，削减自身经济损失。 4.建立完善的财务制度 中小型企业经营者要确保财务人员的工作能力和业务水平，加强财务人员业务培训的同时，抓好员工职业道德建设工作。 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ecdbc807cf7931b765ce0508763231126edb77e8.html