综合部工作总结 ⅩⅩ年，在公司领导的正确指导和各部门同事的大力支持配合下，综合部完成了各项日常工作，积极配合其他部门及各项目部的工作，完成领导交给的各项任务。为使综合部工作进一步得到提高，现将ⅩⅩ年综合部工作做如下简要回顾和总结。 一、对综合部一年来的工作回顾 综合部包括财务部和行政部，两个部门，因管理需要，合并成综合部，现分开来说。 1、对财务部一年来的工作回顾 （1）、出纳工作包括现金和银行存款管理，现金能够做到账实相符，银行日记账与银行对账单保持一致，能够减少未达账项，张莹歌的工作能力得到明显提高； （2）、在借款、费用报销、收付款等财务工作上，能够根据公司制定的财务报销流程，严格审核原始凭证，加强签字审核制度，控制一些不合理的费用支出； （3）、根据会计制度，结合公司实际情况，分项目进行业务核算，及时进行记账，做到账实相符，收支都有凭据，月底及时结账，进行纳税申报、缴纳税款等工作； （4）、配合业务部门做好服务收入结算开票工作，并督促回款，合理使用资金； （5）、制订出项目费用明细表、公司收入、费用明细表，及时掌握公司盈亏等财务情况。 2、对行政部一年来的工作回顾 （1）、使用办公用品领用表格，加强了办公用品的领用管理； （2）、根据公司订票流程，项目人员订票由专人负责，每月按项目按人员进行统计； （3）、负责公司营业执照年检及工商税务变更备案等相关事宜； （4）、由专人负责签到及考勤制度，汇总项目人员考勤情况； （5）、办理员工社保及住房公积金等相关事宜； （6）、登录统计网上报统计报表。 二、ⅩⅩ年综合部管理上存在的问题及改进措施 1、对于财务部管理上，需要加强与其他部门及项目部的沟通协调工作，财务部作为职能部门，在公司内部应服务于其他各部门，以便于更好地进行核算； 2、对于财务日常工作，从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表的编制到凭证的装订和保存，各种基础财务资料的收集，要做到正规化、标准化，为建立公司的信息库做好基础； 3、在财务核算上，按项目进行财务基础管理工作还很薄弱，存在报销单据递送不及时，工程服务款不能及时收回等问题，要加强各项目部财务监督管理，项目经理要严格控制费用支出，及时掌握工程服务款项收回情况及工程进度，做到心中一本账； 4、对于行政部管理上，日常琐事较多，专职的行政管理人员有限，需要其他各部门及项目部积极配合，遇到问题，相互协调，妥善处理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dc450672cd7931b765ce0508763231126edb77ce.html