江钻公司JIT生产方式下的厂内配送案例分析 1、JIT生产对供应物流提出的要求有:①及时完成生产部门所需原材料的采购供应工作,保 证生产的顺利进行;②加强成本控制,全面降低生产成本;③统一管理公司及各车间的仓库,做到全面控制;④推行降库工作,减少资金占用;⑤对供应商进行质量控制,定期进行供应商评价筛选工作,保证产品质量。 2、该公司是这样采取厂内物流配送的:①车间材料员收集和整理本部门的物资需求信息, 落实物资需求的品种、时间和TEAM等,将物资需求信息分别反馈给各采购部门计划员; ②计划员根据车间物资需求信息制单配拨,给配送员下达物资配送指令;③配送员办理 物资发料手续,按料单备料,并组织运输工具和装卸搬运,将物资配送到各生产车间; ④车间材料员对物资进行清点与验收,在物资发料单上签字;⑤配送员将物资发料单中 的成本联和随货同行联交车间核算和记账,其余联带回交保管员下账;⑥车间急用料或规格型号不清的物资,可由车间材料员和技术员直接到对口物资部门查询和领料,物资部门给予配合;⑦计划员采购的车间急用料,由计划员直接送到车间现场,然后补办发料手续。 3、该案例对我的启发有:①物流管理对生产效率的提升起着至关重要的作用,一个良好的 物流管理系统不仅可以降低公司的生产成本,同时也可以很好的提高公司运营效率,加强公司管理;②公司运行上物流部分需要加强各负责人的责任意识,提升物流管理质量,完善物流系统,物流在现今企业发展中起着至关重要的地位,在竞争十分激烈的环境中,大家都讲价格与效率,而物流管理可以提升生产效率又可以降低生产中一些问题造成的成本增加。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d5302dc2670e52ea551810a6f524ccbff021ca1c.html