集团公司财务管理应与业务管理相融合 集团公司财务管理应与业务管理相融合 余坤和■ 【期刊名称】财务与会计 【年(卷),期】2013(000)008 【总页数】1 集团公司财务管理的核心目标是创造价值，为此，集团公司不仅要实现对集团内部资源的合理配置和使用，还要对子、分公司的经营行为进行约束性管理，确保各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。 但在实际工作中，财务工作的作用往往没有得到充分的发挥，部分集团公司财务部门的主要工作还是会计核算、税务处理、资金管理、预算管理等基础性工作，在财务管理方面依然存在以下问题：一是集团业务战略不明晰，使得集团项目投资、融资等财务战略概念模糊；二是财务人员整体素质与集团发展的客观要求存在较大的差距；三是财务部门参与公司战略、计划、考核等业务部门的决策非常有限，财务报表信息对集团公司管理决策的支持力度不大；四是全面预算管理不够健全，难以真正发挥全面预算的作用；五是财务管理偏重于利润和成本费用的管理，对现金流的管理不够重视；六是对集团财务和经营风险的分析、监控与控制不够全面、及时和系统。 笔者认为，以上问题的产生，与集团公司未深刻认识到财务管理与其他相关业务部门（战略规划、生产、销售、人力资源）工作的开展密切相关。作为集团公司经营体系的一个分支，财务管理工作服务于集团公司的经济利益和价值创造。为解决财务管理方面存在的问题，需要将财务管理与集团公司其他业务管理有机融合，即将先进的财务管理理论、财务控制工具和集团公司最新的管理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d3e8fad4920ef12d2af90242a8956bec0975a5c4.html