商业模式分析画布 重要伙伴 KP Key Partnerships 关键业务 KA Key Activities 价值主张 VP Value Propositions 客户关系 CR Customer Relationships 客户细分 CS Customer Segments 企业所接触的用户群体分类，主要根据付费方式、需求、行为进行细分。 企业为保持商业模式有效企业维持成功运营所必需企业为客户创造价值的产企业与特定用户群体建立的运作所需的供应商及合作做的事情，包括研发产品、品及服务，可以根据用户关系以及如何维系关系的方伙伴。可分为战略伙伴、合经营活动等。 类型、功能点细分。 法模式。 作者、供应商等。 核心资源 KR Key Resources 企业维持有效运转所必须的资源，如实物、资金、知识、技术、人力等。 渠道通路 CH Channels 企业服务流程中的用户接触点，可分为线上、线下。 成本结构 CS Cost Structure 收入来源 RS Revenue Streams 商业模式运作过程中引发的成本，如管理费、营业费用、固定资产、业通过向用户提供价值主张而获得的收益，收入来源是企业稳定运转的保人力成本、运输成本、材料成本等。 障，包括产品收益和其他收益。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d3956b1828160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9d71.html