周例会管理制度范本 一、会议制度 1.参加人员。各部门负责人。 2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。 3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。 4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。 二、会议内容 ____公司日常运作情况的目标、规划、总结。 2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。做到每周有计划，每月有总结的工作目标。每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。 三、会议纪律 1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。 2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。 3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。 4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。 第1页共3页 5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。 四、会议纪律处罚 1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。 五、召开例会时间 1.每周五下午15：00，预计会时约____小时 2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。 周例会管理制度范本（二） 一、目的： 1、实现公司内部有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。 3、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。 4、解决工作中遇到的重大问题，提出具有建设性的工作方案。 二、会议时间及地点安排 1、会议时间。每周六晚上8︰00开始，完成会议工作。 2、会议地点。公司办公室。 三、会议主持及参会人员 1、会议主持人：公司副经理，若副经理因公外出，由副经理指定人 员主持。 四、会议参加人员。公司项目负责人及相关部门负责人员。 五、会议内容 1、各项目负责人对本周工作情况进行汇报。 2、本周工作中存在的问题，分析出现问题的原因及解决方案及措施。 第2页共3页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cb7ded65306c1eb91a37f111f18583d049640f64.html