华为财务管理模式的创新案例 第一，以企业价值最大化为导向。宝钢的价值观从一开始的追求企业产值最大化转为追求利润最大化，并最终转变为追求企业价值最大化，形成了集团的核心价值观。 第二，以全面预算管理为基本方法。宝钢通过架构全面预算管理体系，将企业所有涉及现金和财务的活动都纳入预算管理。宝钢已经形成了以经营计划为导向，年度预算为控制目标，滚动执行预算为控制手段，覆盖公司生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系。 第三，以标准成本管理为基础。宝钢建立了内部严密、科学的标准成本制度，通过对成本中心各项成本指标及成本动因的细化分析，制定相应的成本标准，运用标准与实际对比揭示分析差异，实施对成本事前、事中和事后的全过程控制；通过成本中心成本绩效衡量，着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系；以标准成本推进管理创新和技术进步，实现成本的持续改良和全过程控制，提升产品的成本竞争力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/caf6be4624d3240c844769eae009581b6bd9bdf6.html