医院财务管理制度 医院财务管理制度一、预算管理（一）预算编制原则1.根据国家的有关方针、政策，按照医院发展规划及社会需求，本着收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财的原则编制医院预算。 2.在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。 3.要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率。 （二）收入预算编制收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各临床科室业务发展计划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。 1.医疗收入。 门诊收入:以计划门诊人次和门诊人次收费水平来计算。 住院收入:以计划病床占用日数和床日收费水平计算。 2.药品收入。 以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算。 3.其他收入。 根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方法，逐项计算后汇总编制。 （三）支出预算编制支出预算以医院发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。 1 1.人员经费。根据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平等计算编列。 2.药品费。根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率计算。 3.卫生材料费。在上年度实际工作量和实际支出数的基础上，根据预算年度的计划及有关因素计算。 4.低值易耗品。根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。 5.其他公用支出。在上年度实际支出的基础上，结合预算年度的计划合理安排。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c7247d116094dd88d0d233d4b14e852459fb39a3.html