做HR,一定要明确的目标和学习规划

性工作，工作重复，缺乏工作成就感，她对自己的前途也比较迷茫，问我该如何规划自己。

笔者一直从事培训及能力规划咨询相关工作，“当局者迷，旁观者清”，类似这位学员的情况，见的太多了。总结来说，主要问题表现以下几个方面：

．目标迷茫：

整天忙于事务性工作，不能停下来给自己一点思考和规划的时间，但忙的工作效能又不大（HR不能直接为公司创造价值，只能间接为公司创造价值，但很多HR不知道自己的创造性工作在哪里，该如何实现），

．学习迷茫：

实现目标的的途径，有且仅有两个，学和习，即确定目标后，知道自己学什么（知识），知道自己要在实践中如何应用知识（技能），但因为很多HR本身目标缺失，所以导致学与习就茫然，做工作缺乏主动性（很多人都是被动的听老板安排），这样就导致了接下来的问题——

．价值迷茫：

一个人在职场上，要有自己的职场价值，所谓的职场价值，就是你为所在的公司创造的利润有多少，即与企业业务的结合密切度。

中国的大部分HR很大程度上还停留在人事操作阶段，还没有到真正的人力资源管理阶段（不过最近几年，越来越多的企业开始重视企业的人力资源开发，从培训市场的火热就可以窥见一斑），人事操作相对来说，工作门槛低，可替代性强，所以，很多HR在企业里面的地位就不高，容易被边缘化。有些做了很多年的HR，开始困惑，自己在职场上的独特价值到底在哪里？如何提高自己工作的成就感？让老板认可自己，甚至让企业离不开自己？

HR发展通道及相应的能力

人在职场，大部分人的职业发展，都有这样三个规律：

一、由优秀的

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