内部人员工作调动、借调（支援）制度一、目的：规范人员管理，确保运营顺利进行 二、适用范围：公司各部门/店铺 三、管理细则 （一）公司内部工作调动、借调（支援） 1.遇本店铺工作可以调配人手，公司其他店铺因工作需要人手支援时，店铺与个人必须服从公司人员调配与安排； 2.借调（支援）程序：人员借调店铺提前1天向公司行政人事部申请（特殊情况除外），人员调动当天由用人店铺认真填写《人员工作调动登记汇总表》找被调动人签名确认，2个工作日内交行政人事部审核，行政人事部月底进行汇总并填制员工月考勤表交财务核算工资，严禁不经行政人事部私自己调动人员，否则视为无效。 （二）行政体系人员调动由行政人事中心统一申报，经总经理审批后由政人事中心下达《调动通知单》，反馈部门/店铺执行，各单位以本公司行政人事部通知为准。 （三）各部门/店铺内部工作调动、借调（支援）以本公司行政人事部通知为准。 （四）总经理特批人员调动 总经理特批→公司政人事部备案下达《调动通知单》→交部门/店铺执行，各单位以本公司行政人事部通知为准。 四、工资核算方式 （一）调动人员当天工资、加班费由调往部门/店铺按照实际工时支付，销售人员按当天实际营业额计发提成，仓库人员调动2天及以上，按调往店当月人均每日提成金额*实际天数计算，由财务进行核算于当月工资一起发放。 五、违反程序处罚措施 （一）凡有调出或支援外出的人员，部门私自允许调出或支援后未履行正常调动（支援）程序自行回公司上班的人员，且未到行政人事部备案的部门考核相关责任人500元/次，现场执行。 （四）调动支援人员按程序返回本部门/店铺者，且未到行政人事部备案的部门考核相关责任人500元/次，现场执行。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aed02e5227fff705cc1755270722192e44365824.html