运营管理期末复习材料（计算题） 1、假定一个公司上周 8个公司生产了 300个标准书柜，而本周6个工人生产了 240个标准 书柜，哪一周的生产效率高？ 2、铺放地毯的小组的管理者对该组过去几周的劳动情况做了记录，获得以下数据: 周 小组参加人数 铺放码数 周 小组参加人数 铺放码数 1 2 3 4 3 4 960 702 968 4 5 6 2 3 2 500 696 500 计算每一周的劳动生产率，根据这些结果，你能得出关于小组参加人数与生产率的什么结论。 3、公司为超市和其他商店制作手推车。该公司最近购买了一些新设备，这些设备的投入使 用可减少生产手推车工作中的劳动量。在购买新设备之前，公司使用五个人，平均每小 时生产80辆车，其中劳动成本为 10美元每小时，机器成本为每小时 而每小时生产的手推车也增多了 40美元。利用新 10美元, 设备后，可以将其中的一个工人转移到其他部门去，这样机器成本每小时增加 4辆。 a•计算每一系统下的劳动生产率。 （用每工人每小时生产的车辆数表示） b. 计算每一系统下的多要素生产率。 （用美元成本表示） c. 生产率都有所提高，多要素生产率更能反映这一变化。因为多要素生产率是更全面， 综合的计算企业的生产率。 4、某公司用两台机器生产某产品。每台机器的设计生产能力为 250件/天，有效生产能力 225件/ 为230件/天，当前实际产出为200件/天。但是经理预计生产能力能迅速提高到 求？假定每年 天，当前年需求量为 50000件，预计两年内需求将翻三倍，公司需要经营多少台机器才 能满足公司预计的需240个工作日。 5、欲使有17个作业的生产线平衡。 作业时间最长的为 2.4分钟，所有作业的时间之和为 分钟，生产线每天运转 450分钟。 18 a•可能的最小和最大节拍分别是多少？ b.从理论上看该生产线的产量范围是什么？ c•如果要求达到最大的产量，最少所需工作地数十多少？ d. 每天保证产量为125个单位时节拍是多少？ e. （ 1）节拍为9分钟（2）节拍是15分钟，上述情况下，产量各为多少？ 6、某管理者希望尽可能有效地把作业分配到各工作地，实现每小时产量为 33 1/3个单位。 假定该部门1小时工作60分钟，把下列作业分配到各工作地，要求利用的方法是： a.先分配后序作业数最大的作业。若出现多个作业的后序作业数相等这一情形，先分配位置 权数最大的作业。 b. 先分配位置权数最大的作业。 c. •其效率是多少？ 7、将下列网格中所示的 8个部门安排到分布为 2*4的8个位置上。注意：部门 确定的位置上。 1必须在已 部I 17 &试为一个最近设计的设施确定各部门的位置，要求使运输费用最低。具体资料如下表所 示。假定相反方向的距离相等，位置分布如下图所示。已知每码行程的费用为 1美元。 9、利用以下因素评分，以最大综合得分为基础，选择 A、B、C中哪一个? A [).]5 0.20 0.18 0.27 (J.IU B 70 76 90 Sb 如 C 60 92 90 恆利设吨 so 72 SB 94 96 扯示区城 运营成本 邰近 0.10 K5 82 75 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/abccba2e81d049649b6648d7c1c708a1294a0ad9.html