人力资源自我补课 1.战略伙伴 为开发远景目标和价值观提供咨询；与高层团队共同创造解决方案；把HR各项实践与战 （1）所需能力： 为开发远景目标和价值观提供咨询； 与高层团队共同创造解决方案；把HR各项实践与战略相联 （2）所需培训解决方案 公司产品知识介绍；本行业市场前景及竞争对手分析；各业务部门组织的专业培训；非财务经理的财务管理课程；如何做人力资源规划；领导力课程；人才测评技巧等。 2.变革先锋 观察趋势、推动变革；在变革基础上开发新的人员战略；关于变革的培训；交流沟通新方 （1）所需能力 变革管理（设计变革管理的流程，培训和工具）；了解公司业务和战略了解人的行为，思维方式和变革时心理；团队建设能力与沟通能力。 （2）所需培训解决方案 变革管理课程；项目管理课程；组织行为学；社会心理学；教练技巧等。 3.专业的日常管理 各项HR流程监控管理、专业水准、高效率、HR电子化管理。 （1）所需能力 人力规划能力；工作分析能力；面试与测评能力；组织培训及授课能力；熟悉当地劳动法规；HR 的电子化技术；公司的战略，公司的政策，流程及工具等；绩效考核设计的原理。 （2）所需培训解决方案 人力规划；职位分析；行为面试技巧及实施心理测评；TTT（培训培训师）；当地劳动法规（自学）；HR 的电子化技术；公司的战略，公司的政策，流程及工具等（自学）；绩效考核。 4.员工的主心骨 倾听员工呼声；对员工诚信；提升员工士气；“精神垃圾桶”。 （1）所需能力 公司文化和价值观的理解；沟通能力；福利设计的原理；矛盾管理，冲突管理；心理解压；组织发展（包括激励理论，组织发展工具，教练技巧，咨询技巧等）。 （2）所需培训解决方案 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/abaeaa3d24284b73f242336c1eb91a37f1113299.html