朱仙庄煤矿精细化管理考核表 单位： 检查时间： 序号 标准分 检查项目 机关 部门 基层单位 必备条件 1、制定单1 标准体系 责任体系 位精细化20 10 管理办法，且办法规范、具体、可行。 2、各工种岗位标准（A卡）齐全，操作性强。 3、4E标准体系齐全，2 四卡闭合 走动管理 20 每一个职工职责明确。有单位全部工作检查内容和考核标准 检查内容 1、按照职责分工表开展工作，各项工作与职责分工相符。 2、有追究记录，且记录齐全。 3、责任追究的结果和职责分工中责任人相符。 1、A卡填写及时，不得超前和滞后；字迹清楚；有考核人签名，考核人与层级管理明确的考核人相符（出现代班的除外）。（单位200人以上抽30张，100-200人抽20张，50-100人抽15张，50人以下抽10张）。 2、严格按照岗位标准（A卡）认真考核。 3、B卡齐全，B卡中考核分数与A卡相符，检查内容中有一项达不到要求扣2分，B卡与班前点评点评相符。 五项达不到此项不得分。 4、C卡齐全，C卡中总分与个人月度个人得分相符。 检查内容中有一项达不到要求扣2分，三项达不到此项不得分。 扣分标准 得分 职责分工。 5、走动巡查次数达到规定要求。 4、建立内6、走动式巡查出的问题当时能够解决的部审查、月度分析、责任追究、走动式管理制度。 5、管理手3 精细化 管理手册 册齐全。 30 20 6、地面单位无轻伤事故，辅助单位无重伤及二类以上非人4 公开公示 10 身事故、采掘单位无死亡。 5 重点工作 落实情况 8、完成生30 10 产任务。 9、不弄虚作假。 以上9项为月度分析6 内部审核 责任追究 20 必备基本条件，有一项达不到督查办负责提供各单位重点工作落实情况。 一次不落实扣2分，一次落实不到位扣1分，三次以上不落实此项不得分。 1、无分析记录扣5分，分析的问题下1、月度有分析记录，分析问题符合实际，月不解决扣2分，分析问题和单位不相并及时解决。 2、制定内部审核标准，每月按照标准对管理人员审核，精细化管理工资按照审核结果兑现。 符扣5分。 2、无内部审核标准扣5分，审核不规范扣2分，审核结果未和精细化管理工资挂钩扣5分。 要与A卡闭合。 7、走动式巡查当班不能解决的要进行链式追究，并进行闭合处理。 1、精细化管理手册按照文件要求每天填写及时，有超前或滞后，或缺项达3次为不合格； 2、每天填写，不缺项，每周有考评，为基本合格； 3、填写规范，总结认真，考核认真，为合格。 1、考核站有考核标准，有当日A卡。 2、走动式管理内容要及时在公开栏公开。 检查内容中有一项达不到要求扣2分，3、C卡及时在公开栏中公布。 4、月度评定结果和工资表在公开栏公开。 三项达不到此项不得分。 单位人员填写合格率在90%以上的为合格单位；70%以上的为基本合格单位，扣2分；60%以下的为不合格单位，此项不得分 7 层级考核情况 学习是成就事业的基石 20 10 要求直接视为考核最低档次。 3、有责任追究记录，该追究的追究到位。 3、无责任追究记录扣5分，该追究的没有追究到位一次扣2分。 1、 自然“一星员工”评审月合格。 2、C卡与上报一、四星员工吻合的。 3、考核结果与二次分配挂钩。 1、一个月不合格扣5分。 2、一次人次不吻合扣5分。 3、不挂钩不得分，应付挂钩扣5分。 检查人员签名： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ab5d32dfa1116c175f0e7cd184254b35eefd1a88.html