隆兴供电公司财务管理经济责任制考核办法 一、考核目的和基本要求 隆兴供电公司财务管理经济责任制考核办法旨在规范财务管理行为，提高经济责任意识，激励财务人员积极创新思维，提高工作效率与业绩水平，实现公司经济目标。为此，考核要求如下： 1. 考核工作以实现公司财务目标为中心，以业绩为导向，并以过程、效果为要求。 2. 采取定量考核与定性考核相结合的方式，充分衡量财务工作的定量和定性指标。 3. 强调综合考评，看重财务管理工作的全过程，并体现财务人员的综合表现水平。 4. 突出激励导向，强调绩效在岗位晋升和岗位薪酬等方面的权重。 二、考核范围 隆兴供电公司财务管理经济责任制考核范围包括： 1. 财务管理制度和风险防范措施的执行情况。 2. 账务处理、结账、报表编制等操作流程的规范性。 3. 资金管理、应收款、应付款把控的能力。 4. 财务会计报表及相关财务报告的准确性。 5. 费用管理、部门成本核算、决策支持等方面所涉及的经济责任数据的安全性和完整性。 6. 客户和供应商的核算管理和付款情况。 7. 投资和财务分析、预算编制及控制等方面的财务分析和预测。 三、考核指标 考核按照定量指标和定性指标结合的方式进行，主要指标包括： 1. 定量指标 1. 营收指标：含税主营业务收入增长、含税主营业务净利润增长、收款超期率。 2. 成本费用指标：成本增长率、费用控制率、应付账款超期率。 3. 报表指标：财务报表准确性、报表填报及时性、报表反映真实性。 4. 5. 6. 操作流程指标：会计科目核算及时率、凭证审核、完整记录账目。 安全稳定指标：现金流安全系数、资产负债率、利息保障倍数。 盈利贡献指标：部门利润贡献、经营项目利润贡献、利润增长率。 2. 定性指标 1. 2. 3. 4. 5. 工作态度：主动性、积极性、责任心。 团队合作：与同事沟通合作的能力和执行团队目标的意识。 岗位技能：职业知识和技能水平。 发展潜力：具备进一步扩展知识和技能的能力。 职业道德：道德品质和工作纪律。 四、考核流程 根据公司制定的考核时间表，每年开展一次全年度绩效考核。具体流程如下： 1. 目标制定 每年初，制定公司年度经济责任目标和个人工作目标，明确考核指标和权重。 2. 绩效合同签订 财务管理人员根据目标和指标，与上级管理者完成绩效合同签订。 3. 考核过程 公司针对每一项考核指标，由相关业务部门协助财务管理人员进行考核，进行定量和定性评定。 4. 绩效评定 公司按照绩效考核结果，给与评定等级，并进行总体评定。 5. 奖惩激励 评定每个人的考核成绩并给出评定等级。工资激励以及升职、调级的结果按照评级结果给予发放。 五、考核制度 根据以上考核指标，公司制定了以下考核制度： 1. 奖罚制度：优秀者将获得相应的奖励，包括绩效奖金、荣誉证书或奖杯等，表彰方式采取电视或内部网行，公开给公司内部。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/980aa078c6da50e2524de518964bcf84b9d52d92.html