财务管理经济责任制考核办法范文 为了加强预算管理，严格控制成本开支，增加企业效益，特制定费用报销和考核办法，希望各单位按规定严格执行和严格考核。 1、修理费各单位每季度作出计划，严格按照公司下达的指标开支，超出部分按照承德供电公司考核我公司的办法执行，超出部分按50%扣工资。 2、材料费主要是用于购买汽油，所以此指标由财务控制，指标不得超支。 3、办公费用严格按指标开支，超支部分按超支额的50%扣部门的工资。电话费按办公室下达的指标严格执行，超支部分自负，财务不予报销。 4、差旅费按指标开支，超支部分可在下年度报销，占下年度的指标。 5、劳保费由劳资部门严格掌握，全局平衡使用。 6、运输费由汽车队严格控制，不得超支，超支部分不予报销。 7、电锅炉电费由用电科下达指标并严格控制，不许超出指标，超支部分按经济责任制考核办法执行。 8、其他费用由财务严格控制，按指标开支。 9、费用指标实行月度报帐，年终考核兑现的办法。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7704371b0540be1e650e52ea551810a6f524c84f.html