管理者每天应该做的10件事 导语：创意决定成败 创新共赢未来 思维控制行为 思路决定出路 1、开晨会：例会问早，点名，前日小结，自由发言，学习分享。 2、看报表：目标管理，结果导向。查看报表，分析分析数据。 3、查落实：对项目计划任务跟踪调查，出现问题及时协调。 4、去现场：现场查看“走动式管理”发现问题，掌握真实情况。 5、谈工作：适当的交流组织气氛，找员工谈话，提高员工的士气。 6、化矛盾：找老板汇报工作计划。 7、找老板：简要汇报工作，体现自己做事严谨。 8、省自身:下班的自省反思做过的事，说过的话，吾日三省吾身。 9、做备忘:随身挑带小本，及时登记工作备忘，纳入工作计划。 10、定计划，安排次日工作合理调配。 凡是工作就必有目标 凡是目标就必有计划 凡是计划就必有执行 凡是执行就必有检查 凡是检查就必有结果 凡是结果就必有责任 凡是责任就必有奖罚 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/836eead09989680203d8ce2f0066f5335b81677f.html