EPC总承包项目CI管理办法 18.1项目CI目标 文字叙述项目CI目标。 18.2项目部CI领导小组及制度建设 18.2.1 CI领导小组（绘制组织机构图）。 18.2.2列明项目CI管理制度目录，明确编制人员及时 间，说明具体规章制度存放地点、发放范围和取阅规定。 18.3现场CI实施 18.3.1《现场CI视觉形象实施方案》。总承包项目部 应明确编制人员、时间、审批程序、发放范围及取阅规定。 18.3.2根据实施方案具体细分 CI工作，并明确责任人 及完成时间。可参考表 18.3。 表18.3 CI 工作责任表 序 实施内容 号 实施时 责任人 间 完成时 备注 间 1 实施内容一般包括：施工平面 CI总体策划、员工行为 CI 规范、办公及着装要求、现场外貌视觉策划、主体工程 整体策划、工程“七牌一图”设计、工程宣传牌、导向牌技 标志牌设计、施工机械、机具标识、材料堆码等。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7c8be8a64ad7c1c708a1284ac850ad02df8007fe.html