沉没成本管理对企业财务管理的影响及对策分析 '沉没成本 对企业财务管理的影响及对策分析 一、沉没成本管理与企业财务管理概述 （一）沉没成本管理概述 1.沉没成本的概念。沉默成本（Sank Costs）是指已发生或承诺、无法回收的成本支出，也就是在初级市场上购买资产时的价格和在二级市场上卖掉资产的价格的差值，通常与历史、现实时间变化等因素有关，决策时成本能否被完全补偿直接决定了成本是否会发生沉淀。如果投资所消耗的成本在决断时不能得到及时有效的弥补，成本就会出现沉淀。 2.沉没成本存在的原因。（1）一般来讲，当 主体呈现有限理性、准理性或者 存在一定的不确定性时极易使成本沉淀。一方面决策者并不按照通常标准的决策方式来决断，比如数学逻辑推理、贝叶斯规则等等，而是用简单方式进行的启发式推断（Heuristic），这就会给投资者的认识的理解带来局限性，对于未来的判断只能依靠感觉加以猜测，导致投资风险巨大甚至失败。另一方面，任何投资都具有真实性，所以当环境中包含较大比例的不确定因素因素时就会给经济管理行为产生巨大影响。通常情况下，每个行为的变化 都是变幻莫测的，谁也不能未卜先知。尽管这次投资没有失利，但是并不保证下一次另一个领域的投资就会成功，仍然会有可能导致成本沉没。所以，以往的投资经历就会成为以后很宝贵的投资 。但是，固定资本投资依旧会随着时间的增长，市场价值也会有一定程度的下降发生贬值，资本在无形中损失一部分，这也是典型的沉没成本。（2）当交易成本带来资产售价提高时，沉没成本也会因为交易成本的存在而出现。市场交易成本一般比较高，需要建立契约、协议等制度，并且企业中的交易过程成本，也可能出现被敲竹杠、委托代理成本等，导致投资资本效率下降，产生沉没成本。交易成本通常需要付出精力和时间，很难转为他用，所以自身一般具备沉没成本的性质。（3）国家和地方政府的相关政策也会在一定程度上带来成本的沉淀现象。 3.沉没本文由 联盟 收集整理成本管理的历史现状。人们通常选择一个参比点而不是最终资产来评价决策。相关人员研究表明，先前的投入和付出会影响人们之后的决策，于是提出了时间性沉没成本效应;此外，他们认为个人通常总是认为之前的投入是有效的，所以在做选择时会考虑沉没成本。还有人认为由于人类 的作用，不愿承认之前决策的失误，之后做选择时往往还会和以前很相似。最近研究认为：人们在决断过程中对于投资和免费的建议的反应大相径庭，而这种不同之处正是沉没成本带来的。综上所述，考虑到之前的成本和收益，决策者通常会思考一旦投入会有什么危害及其影响力大小，更会考虑最终利润。 （二）企业财务管理概述 1.企业财务管理的概念[1]。财务管理（Financial Management）是为实现一定目标，对资产进行购置（投资），融通（筹资），营运以及分配利润的过程。 企业财务管理就是都是通过企业特定的财务部门来管理控制，保证公司整个财务能够良好运行。财务部门具有其显著特点，其本身并不会给企业带来多大利润，但是管理层需要从财务管理中来了解公司的最新情况。因此，企业财务管理具有隐性。 2.企业财务管理的意义。（1）股东财富最大化。合理经营财务，能让企业及其股东赚取更多利益。作为企业的所有者，股东投资的目的在于赚取更多利益，股利和用股权换取现金就是常见的途径。（2）企业价值最大化。合理经营财务，优化财务管理方法，不仅能保证企业稳步前进还能使企业价值实现最大化。一般来讲，财务管理目标涉及范围较广，它通常与许多人利益密切相关，所以协调好利益个人或集团的内部关系十分重要。（3）企业经济增加值率最大化。企业经济增加值率最大化是企业财务管理目标的想要实现的最好结果，一般具备相关性号、可控性强、效率高等特点。（4）企业资本可持续有效增值。合理经营财务可以使企业资本长期有效实现增值，财务管理中的众多指标也是评价企业生产经营状况的有效标准。（5）资本配置最优化。新时代背景下，经济体制的转变对于企业财务具有重大影响。在这种背景下应该积极转变传统理财观念，跟进时代步伐，合理经营财务，使资本配置实现最优化。 3.企业财务管理的现状。改革开放以来，随着我国 主义市场经济的建立和快速发展，各行各业为了提高自身的市场竞争力，满足时代需求，都相应地对企业的生产经营体制进行了改革与创新。（1）在项目成本管理上，企业有机地将生产经营责任制与企业的生产经营成本核查结算结合在一起，建立全面系统的项目成本管理与控制制度。（2）在企业财务管理上，顺应经济全球化趋势，逐步走向世界的舞台，全面建立了系统的财务报表模式，成功地迈出了我国企业依据自身情况建立财务管理制度体系的第一步。（3）在企业资本运营管理上，顺应时代潮流，逐渐建立健全了资本金体系，与此同时，在公司财务运转过程中恪守资本保值、增值、保全的原则不改变。并且，及时有效转变过往传统的针对性的存储制度，将所有资本全部归属企业，统一管理，合理科学规划部署。（4）在资金募集上，为了适应我国社会主义市场经济发展的需求，保证企业稳定健康运营，各行各业企业遵循我国的相关法律法规规定统筹建立和科学的资金募集方法，比如发行股票、债券等等，这就给企业增资途径带来不少光明，有益于企业资金更好实现周转。 二、当前企业财务管理存在的问题[2] （一）财务控制薄弱，职能部门权责不清 在我国的众多企业中，一般都存在管理管理过于集中的现象，这可能导致某些政策或策略的决断与实施包含很多独断专行的因素。在这种情况下，如果政策或者策略是有一定偏差甚至是完全错误的话，将会给企业带来莫大的损失。' 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/66ec7dbb6729647d27284b73f242336c1fb93049.html