视频会议工程质量管理计划
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附件2：工程质量管理计划 1. 施工项目质量控制措施 2。1施工项目质量控制阶段 施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。 施工准备阶段 包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析;编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计.物质准备,包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等.组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备;制定施工现场管理制度;组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。 施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有:工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案;施工记录有签字；行使质检有否决。 施工后的质量控制 施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。 施工项目质量控制具体内容 审核有关技术证明文件； 审核开工报告,并经现场核实； 审核施工方案、施工组织设计和技术措施; 审核有关材料、半成品的质量检验报告； 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 审核设计变更、修改图纸的技术核定书; 审核有关质量问题的处理报告； 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； 审核并签署现场有关技术签证、文件等。 现场质量检查 开工前检查是否具备开工条件,能否连续正常施工，能否保证工程质量。 工序交接检查.对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。 分项、分部工程完工后，应经检查认可,签署验收记录后，才可进行下一项目施工。 成品保护检查.检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。 严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量;对于工程中的主要设备材料,进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。 认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量,并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。 建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正,并向项目经理汇报备案. 2。2安装工程质量达优的保证措施 严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。 严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及成都市质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。 建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制 原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无"产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用. 坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。 按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。 做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽. 设备安装的外露部分，除了保证规范规定外,还必须注意外形尺寸的美观。 制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。 坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识,建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗. 安装工程施工记录、资料保证措施. 建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系,配置专职质量安全检查员； 专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录,施工记录包括: 常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。 设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等. 施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容,及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。 2。3工期保证措施 我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“吉木乃县公安局指挥中心系统建设项目”工期为前。为了按时保质保量的完成这一目标,我们拟采取如下控制方法和保证措施. 2.4施工工期控制方法 确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差;同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。 2。5施工工期安排及保障措施 本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定.工程一旦开工,须按以下步骤开展工作: 材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书3日内采购完毕。以后按工程实际进度制订采购计划。 项目组做好一切工程准备工作(如搭建临时设施，备齐机具）. 一旦进场后，需科学的安排施工进度,并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 2.6安全生产保证措施 安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态,即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施,消除一些潜在的不安全因素. 2。7安全生产组织管理体系及职责 成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长,弱电工长担任副组长： 组员：工程技术人员，质检人员. 总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全； 安全员负责施工技术安全. 2.8安全防范重点 资料记录保存安全性 事故控制点： ２米以上的高处坠落事故; 触电事故； 物体打击事故； 设备机具伤害事故。 控制点的管理： 制度健全无漏洞； 检查无差错; 设备无故障； 人员无违章. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/62a9c7341a2e453610661ed9ad51f01dc28157f5.html