财务管理最佳管理实践 最佳实践 最佳实践原理 预算对于资源分配和进度监控具有指导 意义。将制定、执行预算同公司的战略结合起来，通过各个层面了解公司的发展，从而得到有关机遇和挑战的反馈，调整公司策略，提高绩效水平 转变评估流程和激励机制，体现绩效考核的重要性。可以完成预算，但是未能得到预期市场份额和客户满意度的经理获得的报酬少于达标的经理。这种观念的转变更注重综合绩效表现，同时也使预算流程更具真实性 对预算机制的优化可以缩短预算制定周期。较短的预算周期不仅可以节省财务部门的成本，也可以降低每一个制定预算的业务单位的成本。在降低成本同时又不会影响公司的核心增值业务以及预算的质量 最佳实践公司 (１)将预算制定与公司战略相联系 戴尔电脑公司每年都要举行几次会议向公司员工传达公司当前的战略，进行相关的全员培训 (2)将激励机制与绩效指标相联系 ＪＰ摩根投资银行、惠普公司、美孚石油公司均将奖金、利润分享及股票期权计划同业绩目标的达成相联系 (3)降低预算的复杂性及预算制定周期 美国著名网络证券公司Fidelity投资公司的母公司FMR公司原来由96个业务实体组成，有108本总账。为了提高效率，公司使用统一的定义及数据解释方法来提供财务信息 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1b0fb042cb50ad02de80d4d8d15abe23482f03e7.html