煤炭企业集团建设财务共享服务中心探讨

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作者：栗兴仁[1,2]

作者机构：[1]山西焦煤集团公司;[2]山西财经大学出版物刊名：会计之友页码：2-7页

年卷期：2019年第3期

主题词：煤炭企业信息化;财务共享服务中心;财务转型

摘要：煤炭企业集团面临市场竞争,多数企业运用先进的管理方式支撑企业发展不足。利用现代化信息技术,以建设财务共享服务中心为突破,可以加快企业财务管理转型,提升整体管理水平。煤炭企业集团在建设财务共享服务中心的过程中,需要根据职能定位和行业特点进行共享模式和平台构建,在统一财务制度、统一会计核算、统一业务流程、做好财务标准化工作的前提下,以科学系统的方法论去指导实施,方能实现建设效果,为实现高效规范、协同融合的集团财务管控体系建立基础。煤炭企业集团建设财务共享服务中心需要立足于管理思维的超前性、组织模式的先进性和技术路线的可扩张性,以真正实现管理上的弯道超车,从而赢得竞争优势。

本文来源：https://www.wddqw.com/doc/124f70c45afb770bf78a6529647d27284b7337b3.html

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