计算机软考系统集成项目管理工程师|2019计算机软考《系统集成项目管理师》临考模拟习题

【#软考# 导语】2019上半年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么，©文档大全网为您精心整理了2019计算机软考《系统集成项目管理师》临考模拟习题，把握机会抓紧练习吧。如想获取更多计算机软考的模拟题及备考资料，请关注©文档大全网的更新。

　　1.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：

　　A.尽可能多的任务

　　B.非关键路径任务

　　C.关键路径任务

　　D.耗时最长的任务

　　参考答案：C

　　2.下面哪项工作是制订进度计划的基础：

　　A.工作分解结构(WBS)

　　B.网络图

　　C.甘特图(GANTT)

　　D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)

　　参考答案：A

　　3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?

　　A.赶工

　　B.变更范围

　　C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动

　　D.资源平衡

　　参考答案：D

　　4.项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

　　A.工作包

　　B.工作任务

　　C.账户码

　　D.整合点

　　参考答案：A

　　5.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：

　　A.时差

　　B.自由时差

　　C.水平时差

　　D.滞后

　　参考答案：D

本文来源：https://www.wddqw.com/FJcp.html