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2018三级人力资源高频考点:薪酬管理
(一)企业薪酬管理的基本目标
(1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。
(2)对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报。
(3)合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力。
(4)通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系共同体,谋求员工与企业的共同发展。
企业薪酬管理的基本原则包括:①对外具有竞争力原则。②对内具有公正性原则。支付相当于员工岗位价值的薪资。③对员工具有激励性原则。根据员工的实际贡献付薪,并且适当拉开薪酬差距,使不同业绩的员工在心理上察觉这个差距,并产生激励作用。④对成本具有控制性原则。
(二)薪酬管理的内容
完善企业薪酬制度设计是企业薪酬管理的一项重要任务,包括薪酬结构的完善,即确定并调整不同员工薪酬项目的构成,以及各薪酬项目所占比例,还包括薪酬等级标准设计和薪酬支付形式设计,即确定薪酬计算的基础。工资总额的准确统计是国家从宏观上了解居民的收入,衡量员工的生活水平,计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据。
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