5S标准化|5S是标准化的推动者——5S宣传管理

【#口号# 导语】口号标语是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子，喊口号拉标语的目的就在于让一个团体有了一个共同的奋斗目标，这样才有助团队合作，鼓舞团队士气。下面来看看®文档大全网整理的5S宣传管理标语吧。

　　篇一

　　5S始于素养，终于素养

　　5S做好了，才算做了

　　5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

　　5S是改善企业体质的秘方

　　5S是一切改善活动的前提

　　5S是标准化的基础

　　5S是做好PDCA的第一步

　　5S是企业管理的基础

　　5S是的推销员

　　5S是品质零缺陷的护航者

　　5S是节约能手

　　5S是交货期的保证

　　5S是高效率的前提

　　5S是安全的软件设备

　　5S是标准化的推动者

　　5S创造出快乐的工作岗位

　　篇二

　　定置管理是实现人与物的结合的管理方法

　　三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

　　5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

　　5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

　　三定原则：定点、定容、定量

　　工作不能脱离实际，5S离不开现场

　　坚持可视化和激励化的5S推进

　　改善措施是基础，不懈努力是关键

　　目视管理是改善的第一步

　　目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

　　红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

　　看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

　　识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

　　标准化：将的实施方法作为标准并遵照执行

　　标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

　　改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

　　改善的种类：事后改善、事前改善

　　五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

　　PDCA循环：计划、执行、检查、行动

　　布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

　　降低库存：魔方130作战

　　建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行

　　纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

本文来源：https://www.wddqw.com/oO9X.html