[2022年二级人力资源管理师]2017年二级人力资源管理师基础考点：现代人力资源管理的原则

　　(三)现代人力资源管理的原则
　　在实践中，人力资源管理哲学与上述六个基本原理必然引申出一系列有关人事管理活动和人力资源规划的特定准则。这些准则或原则，虽然不是一成不变的永恒的管理“箴言”和法律条令，但总是有规律可循。
　　1．完整全面地看待人的因素。人是一个多面体，经济的需求，技能的施展，情感的交流，社会政治背景与文化修养、道德观念的交融，都会在企业的各种活动过程中发挥作用。
　　2．使员工认识到工作的意义及员工与企业的利益休戚相关。员工付出辛勤的劳动，仅仅是为了获取一张面值很高的工资单吗?应当使每个员工在高效率地工作之后，对个人的成就充满自豪感。
　　3．肯定个人的尊严，公正待人，对人彬彬有礼。
　　4．鼓励员工自立自强。每个员工都要自食其力，绝不能指望无劳动的报酬。天下不会有“无偿奉送”的宴席。
　　5．不断加强员工之间的沟通，随时向员工提供有关信息。
　　6．不要高估自己而低估下属的能力。
　　7．与管理者的计划、决策和意图，要用简洁的语言向下属解释清楚。
　　8．因人而异，随机制宜，适时适度，有理有利有节。

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