改善项目报告例文2篇 改善项目报告例文2篇 篇一：持续改进项目总结报告 持续改进项目总结报告（新产品开发除外） 项目名称 单 位项目负责人 联 系 人联系电话填报日期 年月日 一、项目定义 20xx年度华菱持续改进项目评审申报表 二、项目前问题的状况或相关指标的情况（近一年的实际指标完成情况。该项中包含与项目相关信息及数据采集，该阶段在整个项目中的地位也是举足轻重。 只有可靠的数据和信息才能为寻找改进措施提供可靠的依据，很多时候项目所需的数据并不齐全，需要建立新的'数据采集系统来采集所需要的数据。数据采集完后，可以通过工艺流程图等工具对所研究的问题有更深刻和全面的了解。） 三、分析 （项目涉及问题的原因分析，确立关键因子。这需要从已有的数据中提取项目所需的信息，可以通过Pareto图表等方法找出项目所要着重处理的问题即关键因子以找到所要解决问题的根源所在，并可以通过项目组举行头脑风暴找到从根源上解决问题的方法，该阶段可以通过ISHIKAWA，5M，5why等方法来做。） 篇二：生产管理项目改善报告(修改) 生产管理项目改善总结 1、生产部 （1）、 自20xx年9月29日起开始着手规范成品的标示管理，统一了标示内容及位置； （2）、车间划分小组管理模式。 （3）、针对班组长管理能力上的薄弱点，开展了2次班组长管理能力提升培训，对其现场管理能力及管理思维上取得了良好的效果。内容包括：《班组长角色认知》及《赢在中层》的讲解。 （4）、对生产车间的产能导入了“产能核算”。 二、需要在下一步工作中持续跟进的工作：A、六条因各种因素影响而未付诸实施的改善措施；B、四条在改善中并未取得成功的措施。 具体到细节，分为： 2、品检部： （1）、异常处理报告无设立台帐明细； （2）、来料检验标示不完善；部分来料监控欠缺； （3）、品质体系文件、资料还待进一步建全； （4）、人员管理、现场管控能力有待提升； 3、仓库： （1）、四楼仓库有待重新规划； （2）、仓管员业务技能有待提升； （3）、仓库物料挂卡管理需进一步的规范； （4）、建立规范的盘点制度； 对比可以生存的狼，如果你是真正体贴员工的话，就应该帮助他们进步，帮助他们懂得商业原则、市场游戏规划、企业间的竞争原则。管理者要懂得对自己狠，同时也要懂得对员工狠，更需要培养一个具有狠性的团队。不然不仅管理者自己要被饿死，员工也会因为你的仁慈而丧失斗志。 我们的狠不是对员工的怒吼，也不是对员工没有原则的要求，而是对员工能力提升的不退懈，对现状的不回避，并且清楚的认识到了现状， 知道未来的路应该怎样走，管理应该怎么做。因此，我们的原则是，看重谁，就要严格要求谁。让他成为我们的中坚力量。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fb4478b92b4ac850ad02de80d4d8d15abe2300ca.html