项目安全喊话制度 一、编制目的 为落实两化融合手册要求，切实加强项目安全喊话效果，提升安全管理能力，特制订贝肯山项目安全喊话管理制度。 二、编制依据 《企业管理手册2.1》、《项目管理手册2.1》、总承包公司《关于进一步规范公司班前喊话活动的通知》 三、具体要求 项目安全喊话分为项目领导班子晨会喊话、分包队伍班前安全喊话。 （一）项目领导班子晨会喊话 1. 喊话人为项目领导班子，组织人负责召集班组、留存影像资料，参加人为分包单位作业班组。 2. 项目安全总监编制晨会安全喊话计划表，保证每个月班前喊话覆盖现场所有班组，喊话必须由项目经理、技术总监、建造总监、安全总监带班，且每周每人不少于1次。 3. 召开班前喊话时，喊话人员讲话声音要洪亮，保证喊话效果。参加班前喊话的所有人员整齐站队，正确佩戴安全帽，身穿黄/蓝色马甲。 4. 项目部安全部门应每天提醒项目班子成员开展喊话活动，收集整理喊话照片，于每日上午8:00前发到哈尔滨分公司安全群 中。上传照片要求：使用“水印相机”APP软件拍摄照片，照片能分辨人员面部及人数，附有分包单位班组名称及时间水印。 5. 如喊话人员临时有事，可以和其他喊话人员调整，严禁自行取消晨会喊话。 6. 如当天现场无人施工，须将作证照片发送给项目安全部。 （二）分包队伍班前安全喊话 1. 2. 班前喊话活动开展的地点，统一为各班组生产、施工现场。 班组长在每日开展班前喊话时主要布置当天的生产任务和安全提醒，做到三查、三交。（“三查”：查人员精神状况、查人员使用的安全防护用具、查作业场所安全措施是否完备；“三交”：交代工作任务、交代现场安全措施、交代现场危险点及预控措施） 3. 各班组在召开班前喊话的同时，要认真做好《项目“班前喊话”记录表》，安全活动记录由安全部定期检查、收集存档。 4. 班组长在每日召开班前喊话之前，必须要做好充分的准备工作，杜绝毫无准备，随意召开的现象。 5. 召开班前喊话时，班组长讲话声音要洪亮，保证喊话效果。参加班前喊话的所有人员整齐站队，正确佩戴安全帽，身穿黄/蓝色马甲。 6. 项目部安全部门应每天督促各班组开展喊话活动，收集整理喊话照片，形成《附件2：项目“班前喊话”记录表》于每日下班前发到总承包公司班前喊话群 中。上传照片要求：使用“水印相机”APP软件拍摄照片，照片能分辨人员面部及人数，附有分包单位班组名称及时间水印。 四、其他要求 项目安全喊话活动是提升工人安全意识的有力手段之一，项目管理人员须全力配合、支持工作，严禁造假。 附：项目班子晨会喊话计划表 附：项目班子晨会喊话计划表 喊话时间 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 xxxx 2020年6月 喊话人员 组织人员 备注 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f9d111c6fbc75fbfc77da26925c52cc58bd690a7.html