写工作报告的五个技巧 工作报告是各级机关和单位经常使用的一种应用文体。一份好的工作报告不仅能反映记者的思想水平和工作能力，还能赢得上级领导的认可和支持。如何写好工作报告，让领导听得清楚、看得清楚、感到满意，关键在于把握好“清晰、精确、高、准、简”五字公式。 明的意思是情况很清楚。 写好工作报告是关键环节。在起草汇报材料之前，首先要搞清楚自己的感受。在深入了解上级政策法规的基础上，研究听汇报的人最关心、最重视、最想听的。通过把握通知、询问、了解等方式，明确上级关注的问题。工作报告通常是做的，对直接上级要尽量具体，对上级领导要相对概括；多跟主管领导谈大局，多跟副职或部门领导谈；向工作人员汇报的时候，要多讲一些闪光的思想，生动的例子，等等。比如，目前全国各级各类医疗机构都在迎接医疗安全百日专项检查，如果就医院医疗安全教育、纠纷预防与处置、质量与安全管理等领导专家关心的问题进行汇报，很容易引起他们的兴趣。 其次，要审时度势。原始丰富的案例材料是使报告具体生动的前提。编写者必须紧紧围绕报告主题，观察情况，向他人学习，了解本单位工作的每个阶段和某一领域的情况，特别是成绩突出和薄弱环节的数据指标。如遇撰写突击报告材料，时间紧，任务重，自己做不到，应充分发挥综合协调能力，尽量将原始资料收集和前期撰写任务分解到相关业务部门，以便投入更多精力在材料的“整理”上。比如某市局遇到省政风评议考核检查时，由于整改落实涉及到局内各部门和几个市级医疗单位，材料收集工作可以分解到各个部门和相关单位，最后由市局进行整合。这样有利于赢得时间，减少压力；拥有丰富的材料也是有益的。 精，就是选精料。 一份成功的报告，其内容必须有明确的针对性。在选择材料时，要注意“三多三少”的原则，根据本单位的工作特点、突出成绩和存在的问题选择报告内容。第一，多选择实质性的材料，少谈程序性的东西。开了多少会，组织了多少学习讨论，开展了多少宣传活动等等。这些程序性内容尽量少写，只能带几个字。重要的是要多写地方或单位是如何执行的，实际工作是如何执行的。第二，多讲真话、真话，少讲空话、套话、恭维。有些报告经常围绕上级部署谈理解和经验，用大篇幅评价上级决策有多英明和正确。其实这些报告已经在上级文件和领导讲话中说得很清楚了，没必要再唠叨了。要紧紧围绕上级希望听到和看到的实际做法和结果来选择材料，做到“面”和“点”并重，用具体数字说话，增强材料的说服力。第三，多选择重点鲜明的材料，少谈一般的实施。有些举报材料很具体很实用，但是很全面，很复杂，很琐碎，看完也没什么印象。在选择材料时，要注意在工作中发现最聪明、最感人的材料和特色做法，特别是要从实际出发，体现创造性地开展工作的良好措施和效果，这是上级领导最想知道的。例如，在省级对政治作风的评比中，领导的工作报告 写报告材料是一个总结、改进、升华的过程。一篇好的报道，只有善于归纳，观点鲜明，击中地板，才能记住。所以，汇报材料要注意归纳，适当讨论，力求有思想、有见地、启发性强，为领导更高层次决策提供思想资源。在实践中，要根据工作中的亮点进行总结，杜绝简单堆砌；第二，工作中一定要把握细节，深化主题，避免做大；第三，要把握事物的本质，提炼观点，避免过于抽象。比如一个局，从执法、服务、文化、评估建设四个具体任务入手，挖掘有个性的东西， 1 / 2 提炼意见，出四个工作报告小标题：依法治税、助推创业、强风促发展；优化服务，做好品牌，洗风暖人心；清廉免税，文艺以人为本，清风拂面，提升口碑；评建并举，清理原声源，打造新风格，播放强音。听了这个报道，让人觉得很有深度，很有品味，印象深刻。 准确，就是语言准确。 工作报告是向上级反映情况，提供信息，直接服务于上级领导和本机关的决策。写报告的同志一定要语言准确、地道、通俗易懂，以免歪曲、偏差，影响大局，导致大错误。那么，怎样才能用最简单的语言表达最丰富的信息，从而使文字精确、简洁、精确、准确呢？第一，尽可能使用“数字”语言，用数字语言反映事物的数量。少关注过程，多关注结果，使用多个综合数字，以准确的时间和数量准确简洁地反映事物的数量。二是正确使用模糊语言，准确把握事物的程度。例如，当国务院抗震救灾总指挥部报告抗震救灾进展时，在“修复受损设施”一节中说，“主要城镇至少有一条主干道与外界相连.所有五条铁路都已恢复正常运营.供电已基本恢复或部分恢复.对外交流得到不同程度的恢复.群众临时用水问题已基本解决”等等，都正确使用了“至少”、“基本”等模糊语言。第三，精心锤炼语言，提高语言的准确性。通过修改和限制，作者可以在满足客观现实的基础上准确地表达自己的主观意图。第四，充分考虑口语的特点，按照“口语化、短句化、多段化”的要求进行叙述，做到说话人畅所欲言，听者易于理解。 简，就是结构简单。 起草报告材料的基本要求是：层次清晰、事实清楚、简洁真实。其结构一般包括：标题，简洁，有思想；从一开始，也就是开头指出执行哪一个文件，哪一个会议精神，或者哪一个工作部署；主体，即实施情况，包括采取的措施、取得的成效、存在的问题和工作经验；最后简单谈下一步或提出一些意见和建议，即实施过程中遇到什么实际问题，请上级部门回复、支持或调整。 在安排汇报材料的结构层面上，由于工作汇报往往受到时间的限制，汇报材料必须层次清晰，结构简洁，让领导能看得清楚。第一，线路要单一。每个部分只说一个内容。其次，剧情要简单。突出主要情节。第三，过渡要自然。一般要有过渡句，让听报道的人不觉得突兀。此外，我们还可以用主题句作为副标题，各部分的各个层次也以主题句的形式引出，起到“第一句话标志其目的”的作用，使层次更加清晰，主题更加生动，意图更加明显。 2 / 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f4e182bf7dd5360cba1aa8114431b90d6d85895e.html