项目状态报告(模板) 项目名称 汇报周期 当前项目进度状态 本周期进展状况 本周期内的主要事件 项目预算状态 项目经理 汇报时间 □按计划进行 □比计划提前 □落后于计划 根据项目计划文件,说明本周期内需要进展的任务的情况。 对本汇报周期内取得的主要成绩和主要交付物进行总结 □正常（计划内） □超出预算 % 超出预算的原因分析: 超出预算的处理： 成本项 计划数 合计： 实际数 成本费用情况 下一周期的费用预算 上一汇报周期中遗留问题的处理 简要说明上一次汇报周期内的问题，处理意见及实施结果 本周期中存在且尚未解决的问题 项目风险因素的更新 下一汇报周期内的行动计划 审批栏 填表人： 主管副总： 总经理: 描述的行动需要与项目计划挂钩 财务部 其他： 当前项目进度状况： □按计划进行 □比计划提前 □落后于计划 二、当前进展状态 根据项目计划文件，说明本周期内需要进展的任务的情况。 三、本周期内的主要事件 对本汇报周期内取得的主要成绩和主要交付物进行总结 四、财务状况 （1）本周期内成本费用情况如下: 成本项 工资 加班费用 差旅费 房屋租赁 通讯费 团队建设费 办公费用 外联费 业务招待费 奖金 软硬件采购 本周期合计 计划数 实际数 （2）项目预算状态： □正常（计划内) □超出预算 % 超出预算的原因分析： 超出预算的处理： （3）下一周期的费用预算金额： （4）到项目结束时还需要花费的费用总数 五、上一汇报周期中遗留问题的处理 简要说明上一次汇报周期内的问题,处理意见及实施结果 六、本周期中存在且尚未解决的问题 识别需要技术问题 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f363368700768e9951e79b89680203d8cf2f6a33.html