[招商引资计划书] 招商引资计划书（一) 招商引资的程序：确立目标-广泛搜集各方面资料-制订各类方案-比较选择各类方案—方案的实施—方案实施后跟踪和反馈等,招商引资计划书。各地各级政府要做好招商引资的工作，应该从以下几点考虑： 一、区域营销 目前，提高区域在国内外知名度和信誉，已成为招商引资高度重视的关键问题.招商引资的形象问题，归根结底是区域形象问题.随着招商引资难度增大,做好招商引资的形象设计、宣传和推介,树立良好的区域形象和品牌，已成为人们招商引资高度重视的关键问题。 在招商引资区域形象设计中，要有准确的区域形象定位,在认真对区域形象实际的调整研究基础上,确定区域形象理念和行为基准等因素，以视觉识别系统开发的方式表现出来，经过设计的区域形象必须能确实地表现出区域的内在精神，真正体现区域的特点。 对于这项工作，我认为各地的政府领导对打造区域形象应该高度重视。通过专业的策划机构进行区域品牌包装是明智之举。 二、招商引资方法 目前各地在招商引资过程中,招商方法呈现出多样化。有专业化招商、系统化招商、产业倾斜式招商、环境高地招商、科学招商、高质量项目招商、园区集聚招商推进等。 现阶段,我认为各地应该在委托招商和以商招商方面有所侧重。实践证明，许多地区自行招商，结果总是浪费了大量的人财物力,而收效甚微，而委托招商和以商招商是行之有效的方法. 三、项目管理 招商引资项目的管理是指为使招商项目顺利实施，促使项目的全部经济技术活动按计划协调执行的一门综合性管理科学，其内容主要包括项目的经济管理、项目的技术管理和项目的行政管理。招商项目的管理必须要有与管理任务相结合的专职机构，规范操作行为，努力营造一种促进项目实施的软硬环境，使项目向"洼地”主动集聚；要真心实意为投资者服务的正确态度，为项目直接提供全方位的服务,切实保护投资者的利益；要完善项目管理运行机制，做到工作有章可循，有计划目标，有检查评比，考核奖惩等配套措施；从实际出发，因地制宜，采取现代管理手段,不断探索和完善招商引资项目管理的新办法.对招商项目进行经济、社会与环境的综合评价是衡量招商引资成效的重要内容，是招商引资项目管理的一个重要组织部分.招商项目评析必须制定和掌握好原则方法，步骤和评价指标体系，并进行正反经验总结，充分认识招商形势，正确评价招商成果，进一步坚定招商信心，促进思想和理念的变革和创新，不断拓宽招商引资思路,工作计划《招商引资计划书》。加强招商引资项目的管理和评析，利于促进招商引资实现预定目标。 四、突出优势载体推进园区建设 近些年来,我国高度重视发挥各类园区的主阵地作用，以园区为载体扩大招商引资，形成集聚效应，带动相关产业的发展,集中培植招商引资的亮点和新的经济增长点，一直是招商引资追求的目标和方向。加大基础建设，加大园区招商力度，坚持建设与招商同步，在园区规划上，将产业规划和园区的发展布局进行通盘考虑、上下衔接,从而站在更高的层次上对现有园区从基础设施建设、信息平台打造、服务环境的优化、优质项目的引进等方面高起点规划,从而形成各具特色，注重可持续发展的园区功能定位。针对目前园区规划水平不高的问题，一要更加注重规划，坚持高起点，拿出大手笔，做到与本地产业优势相结合，与经济结构调整相结合，与城镇规划建设相结合，与生态环境相结合;二要更加注重特色，坚持走特色发展之路、差别化发展之路，打造鲜明的特色品牌。 五、优化软环境打造投资“洼地” 现在各级政府对招商引资都给予了高度的重视，招商人员为招商引资都做了大量工作,但是效果大都不理想。招商工作的整体水平尤其是专业与服务水平，与招商引资的总体要求不符。坚持用硬措施打造软环境，要以建设服务型机关为目标,转变政府职能，自觉做到思想观念、行政方式与国际惯例接轨，加大招商引资人员专业培训力度，使各级政府真正做到亲商、助商、安商、富商，才能取得招商引资的成功，造福一方。 招商引资计划书(二） 一、项目背景： 食用菌作为新兴的特色产业,成为调整农业产业结构促进农民增收的一个新的增长点。2009年全国食用菌总产量2020万吨,2010年的总产量预计在2200万吨以上，比2005年的1334万吨增加了64。91％。随着国家十二五的规划2011年将是食用菌的黄金时代的开始。十一五”期间，中央财政“三农”投入累计近3万亿元，年均增幅超过23%。整个“十二五"期间，中央财政“三农”投入累计金额有望翻一番。。“十二五”规划纲要提出四个方面支撑现代农业发展，包括保障粮食生产、完善现代农业产业体系、加快农业科技创新、健全农业社会化服务体系，这些方面都将吸引包括资金在内的各类市场要素大量流入。 全国食用菌行业《十二五》发展规划中明确的指出了要提高产业化经营水平，做大做强食用菌产业。在这个规划中提出了要做大做强食用菌产业要做好一下几个方面的工作： 1、继续培养壮大龙头企业，扶持和鼓励现有的食用菌龙头企业建设标准话生产基地，培育起点高、规模大、带动力强的龙头企业。大力发展精深加工,提高食用菌产品的附加价值. 2、大力发展中介服务组织.引导和兴办食用菌专业合作组织,鼓励合作组织开展跨区域经营，壮大自身实力，认真推广龙头企业+专业合作社+菌农的经验.等等… 在这种情况之下，我公司的食用菌专业合作社应允而生,是符合时代发展和国家政策的优秀投资项目。 二、产品市场分析: 在国际市场上,我国是全球食用菌生产和贸易的第一大国,食用菌总产量已经在2009年达到2020万吨，占全世界的80％以上,贸易量占全球的40%以上，并且以年均15%的速度增长。中国食用菌协会提供的数字显示，美国每年需进口各种食用菌（含罐头制品）1.8忆公斤，法国1。6亿公斤，日本1。2亿公斤。国外的人均消费量正以每年13％的速度递增. 三、企业简介： 我公司作为东北三省最大的食用菌龙头化企业总投资超过六千万，在最近的一次资产评估中总资产超过1。2亿元。 四、合作方式： 本社依据《中华人民共和国农民专业合作社法》规定，吸纳具有民事行为能力的公民，以及从事与农民专业合作社业务直接有关的生产经营活动的企业、事业单位或者社会团体出资加入我合作社，成为我合作社的成员。成员的出资量化为公积金,用于合作社的食用菌立体工厂化生产车间的建设. 五、资金用途 总投资：投资4000万元建立一个养殖面积为4万平方米的食用菌立体工厂化生产车间。 六、收益分析: 4万平方米的养殖车间被分割为40个独立的小养殖房间，每个小养殖房间为1000平方米，每个小养殖车间分割为10个标准的投资单位，及每100平方米为一个标准投资单位，需要成员出资10万元,合作社承诺每平方米出产食用菌30斤/茬，每年出产5茬，公司承诺以不低于2。5元/斤的价格收购,实际收购价格为当地同期同类型产品的批发价格为准.并依据《中华人民共和国农民专业合作社法》第三十七条规定，将收益的60%返还给成员作为收益。合作期限为40个月，收益期分为三个阶段，第一个阶段为16个月，第二期、第三期为12月。在第三期分利时将成员出资的本金全数退还.具体收益公式为: 年收益：100 *30斤/ /茬*5茬*(≥）2.5元/斤＊60%≥2.25万元/年 三年总收益：2。25万元*3+10万元=16。75万元 年投资收益比为：（16。75万元—10万元)/40*12*100％=20，25％ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f3363f288beb172ded630b1c59eef8c75ebf955d.html