2018最新初创公司股权激励方案模板 风险提示： 实施股权激励计划的方式有多种，若公司采用持股平台的，还应当根据《中华人民共和国合伙企业法》等法律。同时，公司还应当着重审查《公司章程》，查看激励方案及协议是否会和章程相冲突而导致引发争议。 一、激励原则 1、个人长期利益与企业长期利益相结合原则； 2、个人收益与企业价值增长相联系原则； 3、个人与企业风险共担原则； 4、激励与约束相对称原则； 5、个人激励与团队激励相结合原则。 风险提示： 具体采用的激励模式，公司应当根据自身的情况而定，不可盲目选择，同时，采用期权的模式的，还应当注意股份的来源，是增资扩股还是原股东转让，这都应当区分情况。二、激励方式 1、年度绩效奖金； 2、年度股权奖励，三年经营期满兑现。 三、被激励对象年度收入构成及其比例 1、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权； 2、比例及计发时间： 激励项目：________，占比（%）：________，计发时间：每月/每年/每季； 激励项目：________，占比（%）：________，计发时间：每月/每年/每季； （按实际激励项目例举） （举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为40万元，则其月度基本工资为0．5万元，年度绩效奖金为12万元，激励股权为22万股） 四、年度绩效奖金的计发 1、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的80％； 2、年度绩效奖金标准的设定： 方法一：按照年度所实现利润的10－20％计提年度绩效奖金； 方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。 原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。 五、年度计提利润的分配 董事长、总经理各占20％，其他被激励对象（设定为八人）分配其余的60％（具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）。 六、年度激励股权的计算 以绩效奖金为基准，被激励对象每获得1元得绩效奖金，即给予1．8元得的激励股权（该比例由前述第 三 款第 2 条 绩效奖金 占比30％、 激励股权 占比55％换算得出）。 七、激励指标 1、销售额指标。 2、利润指标。 八、实施措施 1、每三年经营期为一个激励期。 2、两项指标三年动态持续考核； 3、三年激励期年度激励主题： 第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售； 第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现； 第三年度：销售放量，利润显著提升。 （一）两项指标三年动态权重比例如下： 经营年度：_______，销售额（%）________，利润指标（%）_________ 经营年度：_______，销售额（%）________，利润指标（%）_________ （按实际情况例举） （二）年度绩效奖金考核办法： 1、两项项指标均采用百分制； 2、项目得分＝项目指标完成比例 项目权重比例； 3、总分为各个项目得分之和； 4、总分80％（含）以下，年度绩效奖金为0； 总分80％以上，年度绩效奖金＝得分/100 年度绩效奖金额（固定额或利润计提）。 九、权利与义务 1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力； 2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权； 3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收； 4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。 风险提示： 好的计划还需能够执行落地，因此，需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人进行负责，而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定，否则计划再好，没有人督促及负责，激励的目的将无法实现。十、股权管理 （一）公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5人组成，专门对股权进行管理； （二）薪酬委员会职能如下： 1、负责股权的管理，包括发放股权证、登记名册、净资产记账、行权登记、红 利分配等； 2、向董事会或执行董事会报告股权执行情况； 3、在董事会或执行董事会授权下根据股权管理规则有权变更股权计划。 十一、严重失职及渎职： 因被考核人严重失职、渎职，致使企业经营与管理工作遭受严重影响、企业经济利益或社会声誉遭受严重损害的，经过总部相关机构认定后，在绩效考核上给予被考核人予以扣分处理，最高可处以0分。 十二、重要原则： 经营期内，被激励人严重违纪或工作中出现重大失误，发生以下情况中的任何一项，则当期考核分数为0： 1、贪污受贿； 2、弄虚作假； 3、隐瞒、包庇他人损害公司利益行为； 4、接受相关关联公司或业务单位等娱乐行为； 5、泄露经济情报。 （销售额指标是指当期财务年度内的销售回款额，已售出产品但未回收货款的不计入。） 十三、附则 《中高级管理人员行为守则》： （一）反对任何形式的地域、性别、种族、民族、宗教信仰歧视。 （二）严禁发表不利于公司稳定与发展的言论。 （三）严禁泄露公司处于论证过程的项目、正在研究之中的规章制度以及尚未颁布的人事调整计划等。 （四）没有得到公司授权，严禁接受媒体采访或发表与公司有关的言论、文章。 （五）严禁向竞争企业泄露公司经营与管理信息。 （六）提倡节约，反对铺张浪费。 （七）严禁利用职务之便，谋取个人利益。 （八）禁止接受合作单位给予私人的各种馈赠，包括但不限于现金、代币购物券、股票、有价证券、高档耐用物品、金银制品等。 （九）未经组织批准或上级领导同意，禁止接受合作单位的宴请。 （十）对于在公务活动中，合作单位给予公司的优惠馈赠，不得据为己有或私自支配处理。 （十一）除非组织安排，严禁安排或接受公司内部的公款宴请。 （十二）严禁利用职权或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯员工利益，损害公司与客户之间关系。 （十三）严禁接受下级人员的礼品（包括土特产）、礼金及有价证券；禁止参加需要下级人员付费的各种活动、提供的各种服务。 （十四）严禁任何形式的性骚扰。 （十五）严禁向下级员工借钱或垫支应由本人支付的各种费用。 （十六）实事求是，严禁弄虚作假、欺瞒组织。 （十七）提倡团结互助，反对拉帮结派及任何形式的山头主义。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f2548fb8d5d8d15abe23482fb4daa58da0111cdf.html