TA3 第 周大组会流程 会议地点： 会议时间： 年 月 日 点签到；（财务总监签到与收款、健康总监称重） 年 月 日 点开始。 主持人：（大组长） 时间郎: 记录员： （大组长指定的记录员） 应到 人 实到 人 序号 一 二 三 四 会议事项 组会前教练定向 组长定向 弟子规学习 教练检视 内 容 教练在会前与大组长、小组长、时间郎、记录员、总监、定向 团队背诵《立场诗》；大组长心态及流程定向；队舞，队呼展示 朗读弟子规一遍，由读书总监将弟子规其中一段译文诵读一遍 领袖素质宣言笔记本使用和完成情况 本周我的事业目标是……完成情况是……分数是 分，我下一步的要修正的行动是…… 本周我的健康目标是……完成情况是……分数是 分，我下一步的要修正的行动是…… 个人宣言（以实际所定目标项目检视） 五 成果检视（每本周我的家庭目标是……完成情况是……分数是 分，我下一步的要修正的行动是…… 本周我的财政目标是……完成情况是……分数是 分，我下一步的要修正的行动是…… 本周我的人际目标是……完成情况是……分数是 分，我下一步的要修正的行动是…… 本周我的感召目标是……完成情况是……分数是 分，我下一步的行动是…… 团队贡献 死党支持 团队回应 本周我对团队贡献是……， 团队收到的举手…… 本周我对死党支持是…… ， 死党打 分…… 死党及小组长必回应…… 1.案主个案背景分享( 3分钟)每小组需要在组会前准备一个个案分享 2.与支持教练演示教练过程（15分钟）： 个案学习 六 案主： 支持教练： 3.其他人贡献给案主：站在我的角度我的看法是……换成我是你我会……（10 分钟） 4.案主总结收获及下一步的行动是……（ 2分钟） 5.大家给支持教练回应（3分钟） 6.支持教练总结（2分钟） 如：从中我学到或看到的是……下一步我要提升的是…… 7.教练总结点评（5分钟） 四大总监汇报一七 周工作。 八 九 财务总监 组会收获 大组长检视（10分十 钟） 汇报一周财务情况。 每人一句话：本次组会我收获的是……（15分钟） 1、现在团队的目标及状况是……团队要调整的是……（2分钟） 2、本周我支持到团队的是。。。。。。没支持到的是。。。从中我发现。。。（2分钟） 3、团队回应：组长支持到我的是。。。没支持到我的是。。。（6分钟） 愿意做本周组长的发表竞选演说令同学们收到负责任的态度,选出大组长、小组长。大组十一 选下周大、小组长 长发言(5分钟) 十二 会议结束 队呼三遍，本周守则违反兑现。会议结束 20分钟 20分钟 30分钟 10分钟 20分钟 团队。。。目标完成情况，本周我做到那些，没做到那些，我下一步的行动是…… 每个小组需要准备一个事业或者家庭个案分享控制在30分钟内 30分钟 人2分钟，回应4分钟,同学回应2分钟，教练回应2分钟。30分钟 时间 10分钟 20分钟 20分钟 10分钟 备注：组会期间根据实际情况中间择机休息十分钟 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f1687baf941ea76e58fa04ed.html