组织变革与人员整合 Organizational Changes and People Integration Duration: 2 Days Price: 4998 Yuan May 14-15(CD) Jun 25-26(SH) Aug 27-28(CQ) Oct 15-16(CD) Nov 23-24(SH) 课程意义： 目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革，如：兼并收购，业务方向及组织架构的重大重组等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。 本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织架构，流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法，帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。 参加对象： * 面临组织变革的企业管理者 * 参与组织变革过程的人力资源管理者 * 咨询公司人力资源项目经理，顾问 内容大纲： 1. 理解组织变革所引发的问题 * 组织变革的类型及内在推动力 * 组织变革所引发的人员问题 - 为什么50%以上的并购会失败 - 为什么业务整合易，人员整合难 * 人员整合过程中的阻力和障碍 2. 人员整合的主要步骤 * 人力资源尽职调查 - 组织设置 - 人员管理 - 法规遵守 - 企业文化 * 人员整合的策略和方案 * 关键人才的留用 * 裁员的处理和风险防范 3. 流程架构的整合 - 人员与岗位的匹配 - 职位和职责的明确 * 薪酬体系的重组 - 确立薪资架构 - 激励及福利项目的整合 4.企业文化的整合 * 建立统一的远景目标 * 企业文化整合的四个层面 - 信仰，价值观和态度 - 职业道德及准则 - 行为模式 - 文化符号 5. 重视沟通，促进整合 * 整合沟通的目的及策略 * 沟通的渠道、方式的选取及实施 Program Outline： 1. Understanding the issues related to organizational changes * Different types of organizational change and internal driving force * The people issues caused by change - Why over 50% M&A failed - Why it’s easy to merge business, hard to merge people * The obstacles and resistances incurred 2. The major steps of people integration * Human resources due diligence - Organizational chart - Human resources management - Labor laws and regulations - Corporate culture * Strategies and proposals of people integration * Retention of key talents * Redundancy and risk control 3. Integration of organization and process * Designing the organizational structure - Matching people and positions - Defining the roles and responsibilities * Restructure the C&B system - Defining the pay structure - Integrating the incentives and benefits 4. Integration of corporate culture * Clarifying the common vision * Four aspects of corporate culture - Faith, value and attitude - Ethics - Behavior patterns - Culture codes 5. Reinforce communication for integration * Purpose and strategy of communication * Channels, methods and implementation of communication 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/efb329bdaa00b52acfc7caf2.html