苏州供电公司项目可研评审及批复 1. 范围 本流程适用于苏州供电公司配电资本性投资项目的可研报告的评审与批复工作. 2. 控制目标 编制项目可研应充分周密地融入相关参与部门意见,以给予项目操作性的保障； 进行单体项目与整体网络协同效益分析； 进行单体项目与相关项目可研吻合度分析. 3. 主要涉及部门 省公司 规划与计划部 配电运营部资产管理 4. 主要前提和假设 苏州供电公司具有整体效益意识和财务回报意识明确的项目可研政策 5. 主要控制点 规划与计划部与将配网规划可研报告与电网规划可研报告进行整体效益吻合度分析. 省公司下达批复后,形成项目立项书,可纳入资本性投资年度计划. 6. 流程说明 步骤 说明 负责人 输出 1. 分管主任审核 分管主任依据技术经济原则,对项分管主任 目可研进行审核； 对有异议,返回流程6a. 2. 技术委员会审技术委员会对项目可研进行评审； 技术委员会 查 对有异议,返回流程6a. 3. 预算委员会审预算委员会对项目可研进行评审； 预算委员会 查 如有异议,返回流程6a.通过后上报公司规划与计划部 4. 与电网项目进将配网项目可研与电网项目进行行整体效益吻合整体效益吻合度分析； 度分析 5.组织评审 规划与计划方案设想 部 组织相关人员进行评审； 如有异议,返回步骤2. 规划与计划部 6. 纳入电网可行将配网可研纳入电网可研,一同上性研究项目包 7.组织评审 报省公司审批. 省公司组织相关人员进行评审.如有异议返回步骤5. 8.下达批复 规划与计划部 省公司 下达批复,包括同意的项目建设规省公司 批复及项目 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ed45078a514de518964bcf84b9d528ea80c72f56.html