民航企业财务管理存在的问题及对策 作者：孙瑞松 来源：《现代经济信息》 2017年第21期 民航企业财务管理存在的问题及对策 孙瑞松山东太古飞机工程有限公司 摘要：社会经济的高速稳定发展，与社会各行各业的支持和付出有紧密的联系，其中也涉及到民航企业。与其他企业相比存在明显的差异，民航企业属于一个经费集中、业务繁杂、对服务和安全运营均有较高标准的一个行业，特别是针对其内部的财务管理结构的创建更是十分关注，在社会和科技日益进步的背景下，民航企业应当对自身的财务管理数字化系统加强更新与升级，如此方可为民航企业的技术化、规划化发展奠定坚实的基础。 关键词：民航企业；财务管理；问题；措施对策 中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)031-0-02 在经济全球化的大背景下，民航公司的发展环境更为复杂。现代企业的进步，更加注重财务管理活动的重要意义，民航企业怎样完善自身的资源结构，推动运营管理的有效性、合理性，是目前国内民航企业需要重点关注的问题。 一、民航企业加强财务管理任务的重要性 财务管理属于企业管理的关键内容，强化其财务管理，有助于完善企业的运营状况，完善企业的资金经营结构。下文根据财务管理的功能来研究民航企业加强财务管理任务的重要性。 1.财务管理具备资金控制作用 航空运输业属于资金密集型行业，民航企业要有巨额的建设成本，方可确保企业的顺利运营，如果资金链断开，将会导致民航公司倒闭或是破产。再加上民航公司的筹资途径受到制约，民航公司的运营十分困难[1]。其加强财务管理，实现自身投资决策与筹资决策的合理化，完善内部的资源结构，加大资金的使用率，实现资本的最大增值。此外，民航公司的财务管理活动包含了预算控制、现金流量控制以及资本总量控制等内容，不但对建设项目展开科学的评价与审计，还对资本的利用状况进行监控，确保经费及时到位，推动民航公司基础设施创建工作的正常开展。 2.财务管理具备成本管理作用 成本管理属于民航公司财务管理的关键内容，因此，民航企业强化成本管理，可以大幅度降低企业的成本投入，降低运营环节各种资源能源的耗费，可以提升业务生产率，实现企业经济利益的提升[2]。伴随计算机技术的进步，民航公司财务管理的数字化建设成为其发展的主要方向。民航公司在运营阶段，引进科学的信息技术与操作方式，在确保企业顺利运营的基础上，尽量降低不合理开支，主要包含产品成本管理、研发成本控制、期间成本管理、员工工资和劳动保障控制等，减少民航企业的运营成本，进而增加企业的经营效益。 二、当前民航公司财务管理中常见的问题 1.实行全面预算管理较为困难 部分民航企业集团尽管制定出了预算制度，可是其并未成为子公司生产运营业务的核心依据。此外，企业集团监督力度和时效性薄弱、财务数据的真实性较差、数据孤岛情况严重、对内对外的数据处理之后，导致集团的决策率较低[3]。整个民航企业集团还没有创建出一套管理严密、高性能、高效率的财务数据和处理平台，风险防范制度不完善，进而导致企业抵抗和管理风险的能力薄弱。 2.民航企业中财务管理信息平台尚待完善 现有的财务会计机制强调以人民币当做记账本位币，但该种单币种、单语言的制度正受到经济全球化的极大影响[4]。自从加入WTO之后，我国民航企业该种陈旧的财务核算单币种与单语言会被淘汰，随之出现的为多国货币、电子货币以及多国语言。此外，财务所提供信息资料不但是以货币计量的财务信息，更关键的是收集系统创新水平、用户满足度、市场份额、仿真企业建设速度等所体现的国内民航公司竞争力的资料，当前民航企业在该方面和国外的民航公司相比依旧存在明显的差异。 三、强化民航公司财务管理的有效途径 1.实施全面预算控制 民航企业因为长时间受到计划经济制度的制约，预算管理理念在企业管理上并未获得重视，阻碍了企业可持续发展目标的完成。全面预算控制主要指围绕预算而组织的系统性管理工作，重点包含预算制定、预算落实、预算研究与调整、预算评价等内容[5]。首先，民航企业要结合自身运营的具体状况，对市场运营状况以及行业竞争对手的运营状况进行探究，科学制定预算报告，就预算报告的科学性及合理性展开研究。其次，在预算报告制定以后，要对资金的应用状况进行严格管理，严格管理超支现象，确保预算的合理性[6]。再者，对预算报告的落实状况进行研究，找到项目建设中经费应用所存在的补助，对超支现象加强研究，由此更新操作方式，结合项目建设的独特性科学调节预算报告。最后，要对预算落实状况进行评估，制定绩效考评质量，支持管理者开展业绩评估。 2.科学创建民航公司财务管理信息平台 其重点包含实现企业账务和报表处理程序电算化，以提升操作效率；创建民航企业的财务核算平台，直接核算其各部门在购置、生产等过程的收入、成本、经费等；创建企业财务管理平台，监督企业的最后效益目标，制定合理的管理体制，引入世界先进的财务管理经验，基于国内民航公司财务管理的特征，创建出有自身特色的财务管理体系[7]。此外，在财务理论、会计理论和管理知识逐渐融合的环境下，民航公司财务软件的作用需要进一步扩大与加强，保证以财务会计报告为重点，把财务会计与管理会计有效统一在一起，优化国内民航公司经营业务的计划与管理功能。 3.避免财务风险 伴随我国改革开放的逐渐深入，当前民航企业的经营环境变得更为复杂，市场的不稳定因素日益增多，市场竞争也逐渐激烈，此外，民航公司的社会化、国际化水平高，加上民航企业负债运营规模很大，促使其财务风险很大，由此就加大了民航企业的运营风险。所以，企业需要采用科学的措施，避免财务风险。其一，民航企业要制定财务风险预警制度，包含短期财务风险警示制度与长期财务风险警示制度。针对短期财务风险警示制度来说，民航公司可否顺利运行，重点在于其是否具备足够的资本，财务风险预警能够经过对现金流量的控制来实现，民航公司要制定现金流表，应道企业开展投资、融资、收益以及支出等项目。针对长期财务风险警示制度来说，支付风险成为民航企业关键的财务危机，其运营不好，促使财务情况恶化，企业亏损巨大。长期预警制度能够通过经营能力、偿债水平、获利水平以及发展潜能四个方面呈现出来。经过对民航企业的运营状况及实际支付状况的研究，判别民航企业今后的发展方向。 4.结合现代管理财务理论，基于各民航企业的特征，选择目标成本法和作业成本法来实施成本控制 民航公司想在市场中立足脚跟，就一定要制定出最高管理层数据反馈体制，通过这一体制的实施，保证事前有行之有效的成本支出方案、事中落实有限度、事后资金支出有成效，让成本处在有效管理范围。此外，企业内部成本控制机制想实现预计的运行成效，还一定要制定出一套健全的成本控制制度，包含的内容主要有：(1)建立健全的各项成本资金的核算规则、成本资金开支标准和成本资金考评的指标体系，让成本的核算、评估和控制实现有章可循。(2)实行目标成本控制制度，企业应结合年度运输、经营计划和其他有关因素，建立出行之有效的目标成本，选择单位成本及成本总额管理相统一的方式，并同部门及个人的经济效益相融合。(3)制定严格的成本管理监督制度，让成本控制的各种制度与措施得到全面落实并有显著的效果。 四、结语 总而言之，在数字化环境下，企业在具体发展阶段监理财务管理数字化系统，针对企业的发展来说十分有效。根据上述分析不难发现，民航企业建立财务管理数字化系统应当做好充分的前期准备，在了解企业基本发展状况的前提下，对内部业务的复杂性也需有全面的认识。在民航公司的具体发展过程，财务管理活动是个十分关键的内容，由此就要求企业利用现代化科学的信息技术，对财务管理进行深入的优化与规范，从而充分实现财务管理数字化的最终目标，促进民航企业的健康长远发展。 参考文献： [1]郭英林.民航企业强化财务管理工作的有益探索[J].行政事业资产与财务,2013(4):175-176. [2]李改选.基于民航企业探讨其财务管理信息系统的建设[J].财会学习,2017(8):77. [3]周峰.重塑和确立现代企业制度下的民航会计和财务管理[J].民航经济与技术,2016(7):17-18. [4].全国总工会关于印发《工会企业财务管理办法》的通知[J].中国工会财会,2017(8):23-25. [5]卫红.民航院校财务管理专业特色课程体系构建思考[J].经济师,2017(8):211-212. [6]孙新宪.论民航运输企业管理以财务管理为中心[J].中国民航学院学报:综合版,2013(3):59-64. [7]刘淑花.论民航运输企业以加强资金管理为中心的财务管理[J].民航经济与技术,2015(7):60-61. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e947f8e512a6f524ccbff121dd36a32d7275c7fa.html