重要岗位轮换制度 第一条为加强对重要人员的培养锻炼，提高工作能力和办事效率，完善内部控制制度，特制定本制度。 第二条重要人员实行职位轮换制度，是指在计划重要部内，对重要人员进行有计划地调换工作岗位。 第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。轮岗的重要人员必须具备所轮换岗位德才要求的基本条件。 第四条轮岗的范围。计划科和综合科在科室内部进行轮岗；重要科和委派科原则上在科室内部进行轮岗，也可以根据需要跨科室轮岗。 第五条轮岗的年限。重要人员在同一岗位工作满2年，一般应进行轮岗。在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要，经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制。 第六条未列入定期轮岗范围和未达到规定轮岗年限的重要人员，必要时根据工作需要和重要人员自身条件，也可进行正常的交流和调整。 第七条 轮岗的组织实施。轮岗工作一般在每年7月实施。 （一）科室主管轮岗由计划重要部主任根据工作需要统一作出安排，提出具体建议报公司分管领导审批后进行。 （二）各科室人员在本科室内部轮岗，由科室主管提出安排建议，报计划重要部主任批准后实施。 （三）各科室人员跨科室轮岗，由单位根据工作需要统一作出安排后实施。 第八条重要人员轮岗要坚持个人服从组织。对不服从轮岗决定的重要人员，要进行严肃批评教育，并视情节轻重给予必要的处理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e889dd6fff4ffe4733687e21af45b307e971f902.html