财务部门绩效量化考核方案 受控状态 财务部门绩效量化考核方案 --------------------------------- 方案名称 编号 一、 目的 为进一步加强公司财务管理和会计核算工作，客观、科学评估公司财务管理 人员的工作绩效，特制订本考核方案。 二、 考核原则 1. 坚持客观公正、真实可靠原则。 2. 坚持考核与奖励挂钩原则。 三、 考核周期 1. 对财务部门实施年度考核。 2. 每年1月底完成财务部门上一年度的绩效考核工作。 四、 考核项目及权重 1. 财务岗位设置（10%）。财务岗位职责规范落实情况考核是对财务管理工 作岗位责任的落实和人员配备情况进行考核。 2. 财务预算管理（20%）o预算支出管理考核是对预算的编制、执行及资金 使用效果进行考核。 3. 会计核算管理（10%）。会计核算工作的考核是对材料核算、固定资产核 算、工资核算、成本核算、利润核算情况进行考核。 4. 内部控制管理（15%）。内部控制的考核是对内部控制制度的建设及执行 情况进行考核。 5. 财务资产管理（20%）。财务资产管理考核是对固定资产购置、处置程序、 权限以及固定资产账实情况的考核。 6. 日常工作管理（25%）o日常工作管理考核是对财务报表编制和报送、培 训教育、部门协作等日常工作情况的考核。 五、 考核实施 1. 公司审计部和人力资源部工作人员组成考核小组，负责财务部门绩效考 核工作。 2. 每年年初，考核小组会同财务部，针对不同的考核项目拟定并公布具体 的考核指标、标准及计分规则，设计财务部门绩效考核表。 3. 每年年末，财务部向考核小组提供考核所需资料、文件等数据信息。 4. 次年1月，考核小组根据期初制订的绩效考核标准，对财务部门的工作绩效进行考评。 六、考核结果处理 1. 考核等级划分。 考核得分在90分（含90分）以上为优秀，得分在75〜90分（含75分）为良好，60〜75分（含60分）为合格，60分以下为不合格。 2. 考核奖励。 （1） 考核等级为优秀的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的115%和105%予以奖励。 （2） 考核等级为良好的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的105%和95%予以奖励。 （3） 考核等级为合格的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的95%和85%予以奖励。 （4） 相关说明 考核等级为不合格的，财务部门全体成员不享受绩效奖金。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e3b1801532126edb6f1aff00bed5b9f3f90f72b0.html