新会计制度下的财务管理模式探讨 新会计准则的实施标志着中国财务管理发生了深刻变化，新准则的出台要求企业注重财务管理，具体来看，新准则主要强调了以下几种方面：首先，新准则要求企业实行精细化管理，细化财务管理的具体流程，提升财务管理质量。其次，新准则要求企业增强财务管理的信息化程度，尽可能地实现数字化、自动化、规范化，提高信息采集、分析、报告、应用的效率和准确性。第三，新准则要求企业增强风险意识，把风险管理纳入财务管理的体系中，从根源上预防风险的发生。最后，新准则要求企业加强内部控制，构建内部控制体系，保障企业持续稳定发展。 在新会计准则下，财务管理的模式需要发生重大转变，需要建立起“管理者导向，财务部门支持”的新型管理模式。该模式以企业的战略目标为导向，以财务部门为支撑，以管理者为主导，以科学的财务分析为依据，全面规范企业的财务管理流程，大力加强风险管理和内部控制，以产生最大的效益和价值。 要实现这种新型的财务管理模式，企业需要采取以下几项措施：首先，企业需要加强对财务人员的培训和技能提升，提高财务人员的专业素质和业务水平。其次，企业需要加强内部沟通和协作，各部门之间加强联系、协作，打通信息流和决策流，实现“大脑一体化”管理。第三，企业需要健全内部控制体系，建立监察机制，制定规范的标准和流程，防范各类风险。最后，企业需要增强信息化建设，利用先进的IT技术和系统平台，实现数字化、日常化、自动化财务管理，提高工作效率和质量。 在新会计准则下，财务管理必须要注重企业的价值创造和利润增长，不仅仅是单纯的账务处理和报表编制，更是企业战略和业务的有机整合，是企业全面规划和战略制定的重要组成部分。只有坚持“管理者导向，财务部门支持”的新型管理模式，实现精细化管理和信息化建设，加强风险管理和内部控制，才能实现财务工作的科学化、规范化和高效化，为企业的长远发展和利益最大化做出贡献。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e349977ff9d6195f312b3169a45177232e60e472.html